RESPONSABLE DU PILOTAGE ET LA PERFORMANCE

Au sein du secrétariat général pour l’administration, la direction des territoires, de l’immobilier et de l’environnement (DTIE) est chargée des politiques environnementale et immobilière du ministère.
La sous-direction de la synthèse et du pilotage financier est chargée d’organiser les travaux de programmation pluriannuelle des crédits ministériels dédiés à l’infrastructure et elle assure notamment les travaux de synthèse ministérielle pour le compte du responsable de la politique immobilière ainsi que les missions de contrôle interne et de maîtrise des risques en appui de la direction.
Sous l’autorité du chef de bureau de la synthèse et de l’appui au pilotage dans le cadre de la montée en puissance sur le soutien apporté à la direction en terme de pilotage et d’aide à la décision, le titulaire du poste est en charge de la conduite de l’ensemble des travaux de mesure de la performance. Il conçoit les outils d’aide à la décision et en propose les évolutions. Force d’analyse et de proposition, il contribue notamment à l’élaboration du tableau de bord ministériel et représente la direction à l’occasion des échanges avec les organismes du ministère. Son expertise en organisation (méthodes, outils, analyses) concourt à la définition des cartographies et à l’élaboration des indicateurs au profit du responsable de la politique immobilière et du haut fonctionnaire au développement durable.
- Exercer le management fonctionnel des interlocuteurs métier et les accompagner dans la définition de leur besoin en termes de gestion de maîtrise des risques liées à l’analyse des processus.
- Animer fonctionnellement le réseau interne de la direction concernant l’analyse des processus et la maîtrise des risques.
- Conduire l’ensemble des travaux de mesure de la performance de la direction.
- Proposer les axes d’évolution et animer le suivi de la feuille de route de la direction.
- Réfléchir et proposer les modifications réglementaires nécessaires et les créations d’instance dans le cadre de la réorganisation de la fonction immobilière.
- Concevoir les outils d’aide à la décision.
- Conseiller et expertiser sur des sujets sensibles et transverses pour aider à la prise de décision de la direction.
- Former et encadrer un contrôleur de gestion en formation.