Chargé(e) de projet

Vos activités principales
Chef(fe) de projet, au sein du secrétariat général du CFMG, cellule communication, le(la) chargé(e) de communication devra mettre à profit ses compétences relationnelles et organisationnelles, ainsi que ses compétences en communication digitale (maîtrise des logiciels, des supports de communication et maîtrise des réseaux sociaux) pour mettre en œuvre ces objectifs.
 Objectifs 2026
- Création d’une stratégie et d’un plan de communication du SG.CFMG pour l’année 2026.
- Création de nouveaux visuels et supports pour le Linkedin CFMG.
- Prise en charge du rôle de modérateur du site Gendcom SG.CFMG avec veille intranet et réponses aux questions relatives à la concertation.
- Modernisation des différents supports de communication interne et externe.
- Création d’un kakémono concertation.
- Création d’un lien avec les bureaux de communication en région destiné au rayonnement du SG.CFMG.
- Planification du calendrier des créations, supports et stratégie de communication de l’année 2027 en vue de la 100ème session.
  Objectifs 2027
- Proposer des publications pour répondre aux objectifs de communication.
- Développer et tester de nouveaux formats multimédia (Vidéo, animation, gif, présentation animé) pour renforcer le rayonnement du CFMG.
- Refonte du design logo CFMG.
- Création de la charte graphique.
- Présentation des supports envisagés pour la 100ème session.
 Objectifs 2028
- Création de l’évènement pour la 100ème session du CFMG.
- Assurer la publicité en amont et en aval de la 100ème session via les réseaux sociaux, création d’un ouvrage ou de vidéos sur l’histoire de la concertation. Puis post-session concevoir, écrire, réaliser et monter des contenus originaux dans tous les formats adaptés (textes, visuels, vidéos, animations graphiques…).
- Déclinaison sur les différents supports institutionnels de la nouvelle charte graphique et du logo.
Conditions d’évaluation et de contrôle des résultats 
L’évaluation de l’agent s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, fondée sur le suivi des missions et des résultats obtenus.
Une évaluation régulière sera effectuée dans l’atteinte des objectifs, notamment sur la pertinence et la qualité des documents produits, le respect des échéances et des étapes du projet ainsi que sur la coordination avec les intervenants internes et externes.
A la fin de chaque phase du projet, un bilan sera réalisé pour comparer les résultats attendus / obtenus et identifier les axes d’optimisation.
Point d’étape en cours de projet