00108 - RESPONSABLE DU POLE RECRUTEMENT, ATTRACTIVITE ET DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

 Contribuer au développement des ressources humaines de l’établissement· Elaborer, mettre en œuvre, animer et évaluer la stratégie de l’établissement en matière d’attractivité, de recrutement, de GPMC, et de fidélisation· Membre de l’équipe d’encadrement supérieur de la DRHF· Encadrement des équipes recrutement – attractivité – développement RHMISSIONS ET ACTIVITÉS PRINCIPALES1.      Pilotage de la fonction Recrutement et Attractivité1.1   Management du pôle recrutement – attractivité. Management et encadrement d’équipes et arbitrages sur l’ensemble du pôle :- Service Recrutement & mobilité- Chargé de mission attractivité. Pilotage des sujets d’optimisation du processus de recrutement :- Modernisation du processus de recrutement (amélioration de l’expérience recruteur et de l’expérience candidat)- Recensement et analyse des besoins des services en termes de recrutement- Optimisation de la visibilité des offres d’emploi et de l’image de marque du recruteur- Développement des pratiques de sourcing sur les recrutements stratégiques- Animation métier et formation du réseau de recruteurs - Structuration du pilotage et mise en place d’indicateur1.2   Élaboration et pilotage de la stratégie RH en matière d’attractivité et recrutement. Proposition et mise en œuvre de la politique attractivité et recrutement ;. Veille stratégique et technique sur le marché de l’emploi local et national sur les métiers en tension ; sur les outils de recrutement et de communication digitale RH ; sur la réglementation de la fonction recrutement.. Mise en place d’actions ciblées d’attractivité auprès des étudiants, stagiaires et apprentis ;. Structuration d’un réseau de partenaires externes autour de la fonction recrutement et attractivité.1.3   Structuration, et mise en œuvre d’une politique d’Onboarding. Définition, mise en place et animation d’un parcours institutionnel d’accueil et d’intégration des nouveaux recrutés. Evaluation de la politique d’onboarding, indicateurs de résultat et recueil de la satisfaction des collaborateurs et des recruteurs.1.4 Politique de fidélisation / Marque employeur. Développer, piloter et promouvoir la marque employeur du CHU de Montpellier et ledéveloppement de l’expérience collaborateur. Mettre en place et coordonner la stratégie de « fidélisation » du CHU, en lien étroit avec le pôle Qualité de vie au travail et prévention des risques professionnels. 2.      Pilotage de la fonction développement RH2.1 Gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC) :. Management chargée de mission ;. Structuration de la fonction GPMC ;. Coordination de la campagne d’entretien professionnel au sein de l’établissement.2.2 Pilotage du processus jeune talent (stage / apprentissage). Pilotage du processus jeune talent (stage / apprentissage). Actualisation de la stratégie (alignement avec les besoins de l’établisse