Adjoint au responsable du Pôle de Contrôle des Revenus et du Patrimoine de la Vendée H/F

1. Caractéristiques du service (périmètre d’action, effectifs, organisation…)
Au 1er janvier 2025, le PCRP de la Vendée, implanté à La Roche-Sur-Yon, Cité Travot - comptait 12A et 14 B, placés sous le commandement d’un Inspecteur principal et de son adjoint IDIV (poste objet de la présente fiche) .
Outre ses missions traditionnelles du contrôle sur pièces d’initiative des particuliers et de la fiscalité patrimoniale, il assure également la relance sélective des déclarations de succession, déposées au SPFE. Il participe ponctuellement à la campagne IR en assurant environ 50 % de l’appui départemental aux Centre de Contacts.
L’organisation mise en place repose sur la complémentarité des équipes IR/Patrimoine et FI/Patrimoine, permettant un contrôle corrélé de l’IR et du patrimoine sous le visa du Chef de service ou de son adjoint. L’animation de type « brigade » permet la mutualisation des informations, connaissances et réflexions sur des thématiques induisant la programmation offensive de contrôles via les applications métiers.
Par ailleurs, l’orientation croissante du développement des contrôles patrimoniaux fixée par l’Administration centrale se traduit par un nombre plus conséquent de listes issues du Datamining fournies par le bureau SJCF1D à exploiter en local. Cette gestion des listes impose un suivi permanent et rigoureux.
En lien étroit avec la division du Contrôle fiscal et des Affaires juridiques et les autres services de contrôle (BCR, PCE, BDV et dircofi), il participe également à la programmation du CFE.
 2. Enjeux du poste
Le PCRP comporte des enjeux financiers importants avec des résultats de plus de 14 M€ de droits en 2024, dont 35 % environ pour la part patrimoniale (IFI, DMTG, DMTO, Surveillances….)
La dimension conséquente de la structure, le nombre très important de contrôles réalisés, la nécessité d’assurer une gestion et un visa sélectif et rigoureux des procédures imposent au chef de service et à son adjoint une organisation et une complémentarité adaptée.
Par ailleurs, le service est susceptible de connaître des dossiers de personnalités locales sensibles. Une attention toute particulière est donc nécessaire avec un reporting attendu de haut niveau.
Veillant à la complémentarité et à la synergie des expertises disponibles, le chef de service et son adjoint ont un rôle managérial déterminant qui ne doit pas faire oublier les aspects très techniques de leurs travaux. Ils sont les interlocuteurs privilégiés de la direction sur l’ensemble des sujets. Ils répondent de la qualité des travaux réalisés.
 L’adjoint du poste sera donc amené, sous l’autorité du chef de service, à aborder l’ensemble des missions du postes.