Adjoint(e) de la sous directrice en charge du pilotage et transformation de l'hébergement

La sous-direction de du pilotage et de la transformation de l'hébergement contribue à la mise en oeuvre de stratégie du « Logement d'abord », qui consiste à orienter les personnes sans abri ou mal logées le plus rapidement vers le logement, tout en assurant un accompagnement social dans la durée. Elle est plus particulièrement en charge du pilotage des 200 000 places d'hébergement dédié aux personnes en détresse en attente d'un logement. En appui de la sous-directrice, l'adjoint-e  supervise :

1.     La transformation des CHRS pour repositionner le dispositif comme un tremplin vers l'insertion, via une réforme globale de modernisation du pilotage et du financement
2.     La refondation du pilotage de l?hébergement d'urgence, en fixant comme priorité la sécurisation de la relation contractuelle entre l'État et les opérateurs
3.     Le renforcement du pilotage du dispositif hôtelier
4.     La construction d'un plan d'amélioration des conditions de vie dans l'hébergement
5.     Le développement de réponses adaptées pour les besoins spécifiques des publics accueillis, notamment les enfants et les femmes victimes de violences conjugales
6.     Il participe à la supervision des activités récurrentes comme le traitement des contentieux et au processus budgétaire

Placé-e auprès de la sous-directrice en charge du pilotage et de la transformation de l'hébergement, l'adjoint appuie la sous-directrice dans le pilotage de la sous-direction et sa représentation interne et externe et la conduite de ses missions. Il/elle est intégré(e) à une équipe resserrée, habituée au fonctionnement en mode projet. Il/elle pilote en propre des projets, et suit plus particulièrement l'avancement de plusieurs chantiers de la feuille de route.

Les projets de la mission hébergement étant en forte interaction avec l'ensemble des pôles de la DIHAL, notamment la mission accès et maintien dans le logement, la cellule SIAO, la plateforme numérique SI-SIAO et le pôle budgétaire, il/elle construit des modes de fonctionnement adaptés avec l'ensemble des pôles.

Il/elle contribue à l'encadrement d'une équipe de dix personnes et est amené à animer les travaux d'autres collectifs dans le cadre de projets transverses au sein de la DIHAL.

Il/elle est en lien avec les services déconcentrés de l'Etat et les différents interlocuteurs ministériels et interministériels, à tous les niveaux, y compris en cabinet.