Analyste et contrôleur de la donnée budgétaire

Vos activités principales :

Membre d’un bureau ayant des compétences transverses, vous pourrez :
- Concevoir et mettre en valeur le budget de la gendarmerie nationale.
- Élaborer les différents documents pour la préparation et la construction du budget de la gendarmerie, au suivi des échéances du calendrier budgétaire et à la rédaction des documents de performance et de politique transversale.
- Développer, analyser et structurer la base de données budgétaires (prévisionnelles et exécutées) extrapolée et croisée avec des données d’effectifs et de missions spécifiques de la gendarmerie pour établir des tableaux de bords et des outils d’aide à la décision (TABLEAU SOFWARE).
- Analyser la cohérence des données (prévisionnelles et exécution des crédits), édition et contrôle des tableaux de bord, des synthèses budgétaires et des indicateurs de performance pour l’optimisation du suivi de la dépense.
- Analyser les coûts pour des dispositifs spécifiques de la gendarmerie et chiffrage du coût de projets et d’innovations concrétisés par la gendarmerie.
- Mise en œuvre des maquettes de plan de financement inédites telles que la Loi d’Orientation et de Programmation du MI (LOPMI) etc.
- Création des présentations de l’ensemble des documents diffusés par la gendarmerie aux organes de gouvernance, d’évaluation et de contrôle de l’Etat (Parlement, Direction du Budget, Cour des Comptes, IGA, …).

Votre environnement professionnel :

Activités du service : La section expertise budgétaire dépend du bureau de la synthèse budgétaire au sein de la sous-direction administrative et financière de la DGGN. Cette dernière est chargée des différentes étapes de la construction du budget de la gendarmerie, de rendre compte de son exécution et de la bonne gestion du programme budgétaire.
Le bureau de la synthèse budgétaire est chargé de la cohérence des éléments exportés par la gendarmerie auprès des institutions extérieures concernant la construction du budget de la gendarmerie (Parlement, Direction du budget, Cour des comptes…). Cette concordance s’exprime en chiffres mais également par des documents infographiés.

La SEB est le service de l’intégration des besoins de la GN et donc au centre des débats sur les enjeux budgétaires de l’institution. Son rôle transverse permet d’avoir une vision précise de l’ensemble des métiers et caractéristiques de la gendarmerie au travers du prisme financier et des objectifs de performance.
Composition et effectifs du service : La section comprend 6 personnels : un chef de section, 5 concepteurs.
Liaisons hiérarchiques : Chef de bureau (N+2) : 1 officier de gendarmerie du grade de colonel secondé par un adjoint du grade de lieutenant-colonel. Chef de section (N+1) : 1 officier de gendarmerie du grade de chef d’escadron/lieutenant-colonel.
Liaisons fonctionnelles : section synthèse prospective et section ressources hors programme, BPPMS, BPPFI, Bureau Administration. Autres sous-directions de la DGGN : DEPAFI.