CADRE EXPERIMENTE PILOTAGE BUDGETAIRE HORS TITRE 2 (HT2) 5A/13 - Référent financier

La structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres (SIMMT) est chargée de garantir la mise à disposition des équipements en service nécessaires aux forces et d’assurer le maintien du potentiel des parcs de matériels qu’elle gère jusqu’à leur élimination tout en maîtrisant les coûts de maintien en condition opérationnelle (MCO).

La sous-direction budget finances comptabilités (SDBFC), porte l’expertise du domaine financier au profit des actions de programmation, de gestion, de comptabilité et de mesure de coût.

Le bureau conduite budgétaire (BCB) est chargé de la programmation, de la gestion des budgets et du contrôle interne budgétaire. Il s’assure de la soutenabilité budgétaire.

Affecté au sein de la cellule de « programmation pluriannuelle » du BCB, le titulaire du poste garantit la cohérence budgétaire des engagements et des paiements, en assurant la coordination entre la SDBFC et la sous-direction des opérations (SDO). A ce titre, il suit, fiabilise, synthétise et analyse, directement en lien avec la SDO, les prévisions de facturations des parcs de matériels, afin de consolider la qualité du pilotage budgétaire.
Garantir l’objectif de cohérence du lien entre les autorisations d’engagement (AE) et les crédits de paiement (CP).
Analyser les clauses financières des marchés.
Fiabiliser et tenir à jour les prévisions de trajectoire de facturation sur l‘ensemble des parcs de matériels.
Synthétiser et centraliser l’information en concourant à la cohérence du pilotage budgétaire.
Conseiller et accompagner les différents acteurs métier dans le domaine financier (responsables de domaines, managers de contrat, officiers de soutien).
Assurer le lien entre la sous-direction des opérations et la SDBFC.
Produire et suivre des outils de pilotage facilitant la centralisation et la fiabilisation des données.
Rendre compte de l’avancée des travaux au chef de cellule.
Initier des réunions et points de situation réguliers avec les différents acteurs.
Faire preuve de sens du dialogue et d’écoute avec les différents interlocuteurs.
Savoir gérer l’autonomie, prendre des initiatives et être force de proposition.
Être capable de s’inscrire dans une logique de projet et de pilotage qualitatif.
Initier et mettre en œuvre des procédures formalisées.