Cadre référent transformation de l'offre - situations critiques et complexes : champ handicap H/F

Le cadre transformation de l’offre dédié à la création d’une coordination territoriale renforcée pour les situations critiques et complexes interviendra dans le cadre global d’une stratégie portée par l’ARS Occitanie visant une amélioration structurelle de l’accompagnement des situations dites critiques.
La  définition réglementaire des situations critiques met en avant une caractéristique principale de rupture de parcours (refus d’admission, retours en famille non souhaités et non préparés, exclusions d’ESMS). Ces situations critiques peuvent être marquées par des caractéristiques relevant de la complexité, à savoir une interaction de plusieurs difficultés :        
 - l’intrication et la sévérité des altérations organiques et/ou des difficultés sociales rencontrées par les personnes, pouvant se caractériser par des comportements défis
 - le caractère problématique d’une évaluation globale et partagée des besoins de la situation
 - les incapacités ou les difficultés observés des professionnels de la santé et du social à mettre en œuvre avec les personnes, une stratégie globale d’intervention partagée sur un territoire donné
Il interviendra au maximum sur 4 à 5 départements de la région Occitanie, en soutien des dynamiques locales de transformation de l’offre portées par les DDARS, et en cohérence avec la stratégie régionale.

Son activité consistera, sur la base d’une feuille de route opérationnelle préalablement transmise par les DDARS, à :

1-      Partager avec les DDARS les objectifs territoriaux du travail à mener en cohérence avec chaque contexte, les personnes ressources à associer à la dynamique et la méthode de travail à mettre en œuvre.
2-      S’appuyer sur la stratégie régionale existante sur le sujet.
3-      Identifier les forces et faiblesses des dynamiques territoriales intersectorielles en place lorsque le parcours d’une personne requiert l’intervention de plusieurs partenaires au même moment (médico-social, sanitaire, social), en ayant recours si besoin à l’analyse de parcours critiques types préalablement recueillis auprès du référent RAPT de la MDPH et de la DDARS.
4-      Par la création d’espaces de travail créatifs et par l’analyse rétrospective de situations critiques passées, favoriser des temps de réflexion inter-institutionnels sur des solutions et leviers concrets à soutenir.
5-      Analyser techniquement les conditions de faisabilité des propositions émergeant des groupes de travail
6-      Soutenir l’émergence :
a.       d’une feuille de route territoriale permettant d’identifier les engagements réciproques des partenaires, dans une logique de co-responsabilité territoriale, en prévoyant ses modalités d’animation et de suivi au long court
b.       de l’ensemble des actions retenues permettant de concrétiser les actions souhaitées

L’enjeu est, dans un contexte de développement massif de l’ambulatoire, de soutenir l’émergence d’engagements socles territoriaux pour qu’en direction des situations