CADRE SOCIO-EDUCATIF

Vous interviendrez à la Maison d'Accueil Spécialisée.
• Garant du projet de l’unité, il travaille en étroite collaboration les membres de l’équipe paramédicale
• Le Cadre de proximité est responsable pour les actes directs qu’il effectue, mais aussi indirectement des actes effectués par le personnel placé sous son autorité
• Responsabilité hiérarchique d’organisation, de gestion et de contrôle
1. . La mission de gestion du personnel :
 Il gère les plannings, les absences et les congés annuels en tenant compte des nécessités de service et des demandes des agents
 Il apprécie quotidiennement et à court terme, l’activité de l’unité et prévoit en conséquence les besoins en personnels, notamment de remplacement
 A plus long terme, il participe avec le Directeur médico-social et le Cadre Supérieur de Socio-Educatif, à la définition des catégories de personnels nécessaires au fonctionnement de la structure
 Il évalue le personnel placé sous sa responsabilité
 Il facilite l’expression des besoins en formation en favorisant la participation à des actions de formation
 Il accompagne les personnels dans leurs projets professionnels
2. La mission d'organisation et de gestion du soin :
 Il est garant du projet de soins de la structure en cohérence avec le projet d'établissement et en concertation avec l'équipe pluridisciplinaire
 Il veille à la mise en place et au suivi des projets individualisés
 Il veille à maintenir une cohérence des prises en charge entre les différentes catégories professionnelles placées sous sa responsabilité
 Il est garant de la qualité des prises en charge et l'évalue notamment au travers du rapport moral de la structure
 Il est garant de la sécurité des résidents accueillis et des personnels de la structure
 Il encadre l'équipe dans l'utilisation du dossier patient
 Il conçoit avec l'équipe et propose des améliorations en matière de prises en charge. Il assure l’organisation et la gestion des prestations de prises en charge et d’hôtellerie, dans un souci d’amélioration de la qualité du service rendu à l’usager
 Il veille à la qualité de vie du résident, à l'accueil de sa famille et participe à leur information
 Il met en place et anime les différentes réunions d'équipe
 Il participe aux réunions de pôle afin de maintenir cohérence, cohésion et dynamique autour du projet de pôle
3. La mission d’organisation et de gestion économique de la structure :
 Il veille à la gestion des stocks
 Il effectue l'inventaire des besoins en matière de travaux et d'équipement
 Il s'assure de la maintenance du matériel
 Il vérifie la qualité des prestations hôtelières