Cadre supérieur de santé

Principales missions :
 Management d’une équipe de 6 cadres de santé
 En relation avec le chef de pôle, décliner le projet institutionnel
 Planifier et coordonner les parcours de prise en charge et les activités du pôle
 Mettre en oeuvre l’évaluation de la qualité des pratiques professionnelles au sein du pôle
 Promouvoir la cohésion des équipes
 Contribuer à la gestion médico-économique du pôle

En lien avec le chef de pôle et le chargé de projet :
 Planification des activités et des moyens : contrôle, suivi…
 Conduire la démarche qualité du pôle : optimisation du parcours patient, évaluation des pratiques professionnelles, gestion des risques liés aux soins et aux professionnels, suivi des indicateurs IQSS…
 Assurer l’organisation temporelle et les fonctions supports organisationnelles du bloc : cellule de programmation…
 Participer :
o à l’organisation et le suivi opérationnel des activités
o à l’élaboration du projet de pôle en collaboration avec le chef de pôle en lien avec le projet de soin institutionnel
o à la définition des objectifs du contrat de pôle
o au pilotage médico-économique du pôle
o au plan d’équipements biomédicaux, hôtellerie…
Coordonner et suivre la prise en charge des patients et des prestations :
 Améliorer l'efficience des services par le suivi d'indicateurs de satisfaction des patients et des résidents (unités fonctionnelles), de qualité, de productivité…
 Promouvoir les démarches de management par la qualité
 Assurer le suivi opérationnel de l'activité des services
 Etablir des tableaux de bords d'activités en concertation avec le pilotage de gestion et des finances
 Renforcer l'attractivité du pôle pour les paramédicaux et les médecins
 Favoriser le dialogue avec les résidents et les familles dans le cadre du Conseil de la Vie Sociale de l’USLD
Mangement des ressources humaines non médicales :
 Animer l’équipe d’encadrement
 Suivre les maquettes organisationnelles et la mise à jour du tableau des effectifs
 Favoriser la mutualisation des moyens en intra pôle
 Participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
 Elaborer le plan de formation continue
 Garantir les notions de respect, d’amélioration des conditions de travail et de sécurité des agents
Induire une stratégie de communication :
 En interne au pôle
 En inter pôle
 Avec l’ensemble des directions fonctionnelles
 En extra hospitalier : notamment dans le réseau partenarial avec les établissements du GHT, les EHPAD et les structures d’accompagnement de la personne âgée
Activités transversales :
 Participer :
o À l’élaboration et au déploiement du projet d’établissement
o Au plan de mise en sécurité et de modernisation de l’établissement
o À des projets transversaux
 Représenter l’établissement en externe