Chargé-e du contrôle de gestion

Il inscrit son travail dans une démarche d’accompagnement des différents services « métiers » dans un contexte d’amélioration continue.

Mission 1 :

Le chargé de contrôle de gestion participe à l’institutionnalisation au sein de l’académie de la collecte de données RH qui permettent d’alimenter les outils académiques et également de répondre aux sollicitations des directions du Ministère de l’Education Nationale. Il participe à la production et l’analyse synthétique de ces données pour éclairer et aider à la prise de décision du Secrétariat Général.

- Alimenter les modèles de données académiques (calibrages, projection et suivi des besoins) pour l’aide au pilotage RH de l’académie.

- Organiser et planifier la collecte d’informations sur les flux RH enseignants avec l’ensemble des services concernés du 1er degré (DSDEN) et 2nd degré (Division des Personnels Enseignants).

- Contribuer à l’analyse des flux RH passés et à venir, et par voie de conséquence, veiller au respect des schémas d’emplois sur l’ensemble des Budgets Opérationnels de Programmes (BOP 139, 140, 141, 214, 230).

- Alimenter les données d’enquêtes ministérielles tout au long de l’année (gestion prévisionnelle des besoins, enquêtes de rentrée, etc.).

- Contribuer à l’alimentation des données du Rapport Social Unique (RSU) en lien étroit avec le pôle RH et la Division de l’Analyse de Gestion et des Statistiques (DAGES).

- Alimenter les données de contrôle interne financier (bilan du CIF) et outil AGIR.

Mission 2 :

Le chargé de contrôle de gestion est en charge participe au déploiement de « l’audit interne »

- Accompagner les projets « contrôle de gestion » et « contrôle interne financier », auprès des divisions « métiers » comme la Division des Affaires financières (DAF), la Division des Examens et Concours (DEC), l’Ecole Académique de la Formation Continue (EAFC), la Division des personnels Enseignants (DPE), la Division de l’Organisation Scolaire (DOS).

- Répondre aux différentes sollicitations de la direction en participant notamment aux projets de modernisation en lien avec le service de la Direction de projet : aide à la réflexion sur les outils de pilotages et indicateurs.