Chargée / Chargé de formation et d'accompagnement - Mission des Hauts Potentiels de la Gendarmerie

Groupe RIFSEEP : 3


Vos activités principales :


• Dans le cadre de l’activité de la MHP :
*Élaboration, suivi et reporting annuel du budget de formation ;
*Suivi et amélioration le cas échéant des outils de reporting de la MHP en matière de formation et contribution au rapport annuel d’activité ;
*Participation à des travaux de réflexion conduits par la MHP (rédaction de fiches d'analyse ou de proposition, groupes de travail, etc.) ; préparation de notes stratégiques au profit de la DRHGN/SDPO/DGGN ;
*Suivi des réunions du comité scientifique du development center,


• Au profit des officiers à haut potentiel, dans le cadre du development center :
*Développement et suivi du catalogue de formation soft skills ;
*Prospection et étude des candidatures des officiers envoyés en formation ;
*Suivi des mises en formation des officiers retenus ;
*Organisation logistique et matérielle des sessions de formation (conventions, locaux, matériels pédagogiques, accès ).
*Accompagnement post formation des officiers et suivi qualitatif des formations et coachings mis en œuvre.


Votre environnement professionnel :


Activités du service
*Évaluation et accompagnement des officiers supérieurs et à haut potentiel de la Gendarmerie ;
*Développement et suivi des formations d’enseignement supérieur et soft skills.

Composition et effectifs du service
Effectif actuel de 6 personnes (3 officiers supérieurs ; 1 agents civils de catégorie A ; 1 sous-officier supérieur)
 
Liaisons hiérarchiques
Sous couvert du sous-directeur du personnel officier, subordination directe au chef de la MHP et à ses deux adjoints

Liaisons fonctionnelles
*Contacts multiples et divers liés aux partenariats et à leur gestion, à la fois internes à la Gendarmerie (directions et services, direction des ressources humaines et notamment bureaux de gestion, section budget, écoles et centres de la gendarmerie) et externes (administration des établissements d’enseignement, partenaires ministériels et interministériels).
*En interne : le commandement des écoles de la gendarmerie nationale, sous direction du personnel officier, le service des technologies et des systèmes d'information de la sécurité intérieure, sous direction du système d'information pour les ressources humaines, etc.
*En externe :
Structures ministérielles et directionnelles d’accompagnement des cadres dirigeants ;
Universités, Grandes écoles, Instituts de formation ;
Instituts de formations publics et privés.