Chargé.e d'aide au pilotage et contrôle de gestion

-          Établir des relations étroites avec les services opérationnels pour garantir une collecte de données efficace et pertinente.

-          Mettre en place et suivre la comptabilité analytique, les calculs de coûts complets consolidés et assurer la veille réglementaire

-          Elaborer et alimenter des tableaux de bord d’indicateurs analytiques et financiers,

-          Appuyer les services métiers dans le cadre des réponses aux différentes enquêtes,

-          Contribuer à l’élaboration du bilan HCERES au suivi du contrat Etat, au rapport annuel d’activité avec les différents services et porteurs concernés ainsi qu’au rapport social unique,

-          Assurer une assistance méthodologique et de conseil auprès des différents acteurs.

Contrôle de Gestion :

-          Participer à l'élaboration des budgets et des prévisions en lien avec les objectifs de l'établissement.

-          Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations, et proposer des actions correctives si nécessaire.

-          Produire des rapports de contrôle de gestion permettant d'éclairer la direction sur la performance financière.

-          Proposer l’amélioration continue des procédures de gestion et de contrôle interne,

-          Identifier les risques potentiels liés au contrôle interne,

-          Améliorer la connaissance des coûts des activités de l’université, et de leur modèle économique.

Système d’information décisionnel (SID):

-          Etre le chef de projet SID et dynamiser son implémentation,

-          En collaboration avec les services métiers, réaliser les recettes des « cubes » du SID en cours de déploiement ou à venir (RH et formation),

-          Assurer la formation et l'accompagnement des contributeurs dans l'utilisation efficace des tableaux de bord et des outils d'informatique décisionnelle. Garantir le respect des règles d’homogénéité entre tous les logiciels de gestion ;

-          Contribuer à l'amélioration continue des tableaux de bord et indicateurs, en s'assurant de leur alignement avec les objectifs stratégiques de l'établissement.