Chargé(e) de mission « investissement et transformation de l'offre » H/F

Sous l’autorité hiérarchique du responsable planification, et en étroite collaboration avec le (la) chargé(e) de mission « Handicap et transformation de l’offre », le (la) chargé(e) de mission « investissement et transformation de l’offre » assure l’animation et le suivi opérationnels des différents plans structurant l’enjeu de transformation de l’offre dans le champ du handicap au travers notamment de la mobilisation du fonds d’appui à la transformation en lien avec la direction de l’organisation des soins qui pilote la stratégie d’investissement en santé (SRIS).

A ce titre :

-       Il (elle) documente, par la création de supports et d’évènements, les exigences de transformation de l’offre en cohérence avec les priorités inscrites au PRIAC. Cette apport documentaire contribue :
·   aux négociations CPOM pilotées par le pôle animation territoriale de la direction du médico-social, à travers notamment l’outillage nécessaire à une bonne compréhension des modalités d’accompagnement et d’organisation devant soutenir l’évolution du secteur médico-social (dispositif intégré, hors les murs…) 
·   au dispositif d’appel à projets à travers la rédaction des cahiers des charges des dispositifs et/ou ESMS relevant de son domaine de compétence dont il (elle) assure l’instruction ainsi que la rédaction des comptes rendus de commissions et les courriers de réponses aux promoteurs en lien avec les départements médico-sociaux

-       En cohérence avec les priorités du PRIAC 2024, Il (elle) soutient la dynamique d’ingénierie devant accompagner le déploiement de projets territoriaux ou régionaux (méthodologie, mise en œuvre, suivi). Ce soutien à l’ingenierie s’exercera :
·  En interne en appui de l’ingénieure de l’ARS pour accompagner les opérations d’investissement prioritaires en matière de transformation de l’offre en développant des actions favorisant la montée en compétences des organismes gestionnaires et l’acculturation permanente à ces enjeux en identifiant notamment des ressources inspirantes pour les directeurs d’établissement, les organismes gestionnaires voire certaines communes propriétaires des locaux. A ce titre, il (elle) soutient l’exigence d’architecture thérapeutique et domiciliaire dans le cadre des projets de reconstruction, extension, modernisation. Il (elle) suit les projets prioritaires sur ces aspects en incarnant une forme d’ambassadeur de la transformation de l’offre ;
·       En externe, il (elle) assure la cohérence des actions en lien avec LaMAREC, structure d’appui régional aux ESMS de Corse, qui se voit confier les financements accordés au titre des prestations intellectuelles accompagnant les organises gestionnaires dans cet enjeu d’acculturation tant d’un point de vue organisationnel qu’architectural.