Chargé(e) de mission dans le champ de l'hébergement d'urgence

Le pôle Offre et programmation budgétaire composé de 3 agents (2  A et 1 B) a pour mission, en lien avec les unités départementales de la DRIHL et les DDETS de grande couronne et les autres services de la DRIHL :
- le pilotage et le suivi du budget opérationnel de programme 177 « Hébergement, parcours vers le logement et insertion des personnes vulnérables » (BOP 177) : programmation en lien avec les départements, suivi de la consommation, dialogues de gestion avec la DIHAL, compte-rendu de gestion au Contrôleur Budgétaire Régionale, etc
- le pilotage et le suivi des capacités du parc d’hébergement généraliste : déclinaison départementale des cibles capacitaires fixées par la DIHAL dont fixation du plafond hôtel, réalisation de l’enquête mensuelle sur les places financées, échanges avec les départements pour les modifications de constitution du parc, etc
- le pilotage et le suivi des pensions de famille et résidences accueil en lien avec le Service Développement et Amélioration de l’Offre de Logement et d’Hébergement (SDAOLH), dont l’animation de la commission régionale de validation des pensions de famille et résidences accueil et l’organisation au niveau régional de la semaine des pensions de famille
- la gestion des subventions et demandes d’achat versées au niveau régional sur le BOP 177
- la participation aux enquêtes/études/bilans en lien avec le service Observatoire Etudes et Evaluations (OEE) et l’appui des services en département sur les sujets ayant trait au pôle (socle de données de la DRIHL, bilan SRHH, animation club métier, etc).

Missions principales

- Gestion des subventions : analyse des budgets / des comptes-rendus financiers / des bilans, organisation des dialogues de gestion en lien avec les chargés de missions sur les volets métiers
- Co-animation du club « hébergement généraliste » : échanges / transmission d’informations / réalisation de groupes de travail avec les UD DRIHL et DDETS sur les sujets d’actualité
- Appui aux UD DRIHL et DDETS sur les volets suivi administratif et budgétaire des centres d’hébergement d’urgence – avec notamment appui à la lecture des documents financiers d’une demande de subvention, mise en place d’une doctrine sur la reprise des excédents, analyse des coûts à la place, mise en place de formations pour les nouveaux arrivants, création d’outils partagés si nécessaire, participation aux travaux de réflexion de la DIHAL, etc
- Fixation des cibles capacitaires et le suivi de l’évolution du parc avec la gestionnaire ·         du pôle, la consolidation des données capacitaires sur plusieurs années, le pilotage de la reconstitution ou de la prospection des places le cas échéant (si une mission régionale est diligentée)
- Organisation de groupes de travail et de réunions d’information avec les opérateurs du secteur AHI sur des sujets d’actualité