CHEF DE CELLULE CONTROLE DE GESTION

La direction du renseignement et de la sécurité de la défense (DRSD) est le service de renseignement dont dispose le ministre des armées pour assumer ses responsabilités en matière de sécurité du personnel, des informations, du matériel et des installations sensibles. Ses moyens sont répartis en métropole, en outre-mer et à l’étranger.

Au sein de la sous-direction stratégie ressource, la division est chargée de mener les études juridiques et d’organiser les actions de maîtrise des risques. Elle fournit également les outils nécessaires à son pilotage et suit l’ensemble des actions qui s’y rapportent. Le bureau met en œuvre les outils de contrôle, d’analyse et de synthèse des activités du Service et établit le plan de suivi des objectifs des divisions et centres de la direction centrale et en suit les échéances.
Au sein du bureau, le chef de cellule contrôle de gestion est responsable des activités de contrôle de gestion du Service.
A ce titre, il conçoit, déploie et anime un dispositif de contrôle de gestion permettant de suivre et de mesurer l’atteinte des objectifs du Service et de mesurer son niveau d’activité. Il conçoit et met en œuvre les outils de pilotage, notamment le tableau de bord de la DRSD, collecte, traite et analyse les données liées à l’activité du Service. Il participe à l’animation de la chaîne du dialogue de gestion.
Il contribue également au bilan annuel d’activités et au suivi des indicateurs PAP/RAP du Service.
Contrôle de gestion :
• Concevoir et mettre en œuvre des outils de pilotage de l’activité et des dispositifs concourant au suivi et à la mesure de l’atteinte des objectifs du Service.
• Développer et animer le réseau de correspondants interne.
Tableau de bord de la DRSD :
• Recueillir, fiabiliser et analyser des informations des différentes sous-directions.
• Mettre en forme ces données
• Proposer, concevoir et réaliser les évolutions de l’outil afin de l’adapter aux besoins
Déclinaison des outils de contrôle de gestion :
• Concevoir et élaborer des outils venant compléter le dispositif existant.
• Décliner les tableaux de bord dans les divisions et les directions zonales ou sur des thématiques spécifiques.
Indicateurs spécifiques : • Réaliser des indicateurs d’activité spécifiques pour répondre aux demandes particulières de l’échelon de direction.
• Assurer le suivi des indicateurs PAP/RAP.
Veille thématique dans le domaine du contrôle de gestion:
• Identifier au sein du ministère des armées les acteurs majeurs pour le domaine et suivre les dispositifs existants.
• Identifier les bonnes pratiques transposables au Service.
Veille thématique dans le domaine du contrôle de gestion:
• Assurer la représentation du Service .
• Suivre, adapter et mettre en œuvre les évolutions conceptuelles et méthodologiques.
• Identifier les bonnes pratiques transposables au service.
Contribution aux activités de gouvernance :
• Alimenter les activités qui participent à l’optimisation du pilotage du Service (audit, co