CHEF DE SECTION GESTION -CIVIL

Le Service d’infrastructure de la défense (SID) est l’organisme interarmées qui soutient l’ensemble du domaine immobilier du ministère des Armées. Référent ministériel en matière de construction, de maintien en condition, d’énergie, de gestion administrative et technique du patrimoine. Rattaché au Secrétariat Général pour l’Administration (SGA) il est doté d’un vaste réseau de compétences et intervient aussi bien sur le territoire national qu’à l’étranger.
Au sein de la Direction centrale du service d’infrastructure de la défense (DCSID), sous l’autorité du chef de service des ressources humaines, des métiers et des compétences (SRHMC), la sous-direction performance RH (SDPERFRH) élabore et met en œuvre la politique employeur du SID. La sous-direction est composée de 3 bureaux.
Au sein du bureau de gestion civile et militaire, la section gestion civile assure le rôle d’autorité centrale d’emploi pour tous les travaux de gestion collective des agents civils du SID (tous statuts) en lien avec le SGA grand employeur, le gestionnaire civil, et les établissements. Disposant d’une équipe de 4 personnes, il pilotera les travaux de gestion collective et tous les arbitrages en tant qu’autorité centrale d’emploi en matière d’avancement, de valorisation des agents, de départ volontaire ou de rupture conventionnelle. Il aura pour mission le soutien au réseau. Il en pilotera l’analyse, le contrôle afin de garantir la mise en œuvre des lignes directrices et en mesurer la performance.
Organiser, piloter l’activité de la section.
Diffuser, mettre en œuvre les lignes directrices de gestion et en assurer le contrôle.
Piloter les travaux, s’assurer de leur qualité auprès du SGA grand employeur et du gestionnaire afin de favoriser l’amélioration continue.
Capitaliser sur les différents exercices de fiabilisation des données en lien avec le gestionnaire civil et s’assurer de la bonne prise en compte des modifications demandées.
Etre force de proposition, tant sur le fond que sur la forme (processus).
Faciliter les échanges entre les sections ou le bureau de gestion civile et militaire, ou avec tout autre interlocuteur.
Assurer la permanence de certaines compétences clefs de la section.
Développer des outils de suivi des dossiers permettant de capitaliser sur l’expérience fiabiliser les données.
Etre en capacité de suppléer / représenter le bureau auprès des interlocuteurs de la gestion des ressources humaines civiles.
Accompagner la montée en compétences de ses agents.