Chef des pôles pilotage stratégique et finances et moyens matériels

RMFP : ADM001A
Vos activités principales :

- participer à améliorer la performance de la gestion et optimiser l’allocation des ressources et des moyens en proposant des outils opérationnels d’aide à la décision (tableaux de bords, recensement zonal des besoins, etc.),
- construire en lien avec la DRHFS au niveau national et les DI/DDPN au niveau départemental une gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des matériels dynamique à tous les niveaux,
- définir la stratégie de recrutement des personnels administratifs au sein des services de la zone, valide dans le cadre d’une enveloppe les recrutements sur contrats de moins d’un an des agents administratifs,
- proposer les arbitrages adaptés en matière de budget de fonctionnement de la zone et des services départementaux ; il veille à la juste répartition des crédits relatifs à la réserve opérationnelle dont il suit la consommation,
- veiller au respect des règles relatives au suivi du temps de travail et de l’organisation des services,
- s’assurer de la fiabilité des recensements relatifs aux moyens matériels réalisés auprès des DD/DIPN et veille à une répartition équilibrée et opérationnelle,


Votre environnement professionnel :

·        Activités du service
Placé sous l'autorité du Directeur zonal de la police nationale, le Département de synthèse, stratégie et soutien décline au profit des directions départementales ou interdépartementales de la zone les politiques relatives aux enjeux de ressources humaines, des finances et des soutiens
En lien étroit avec les services de la DGPN/DRHFS et du SGAMI, le Département a pour mission
- d’assurer un rôle de soutien de proximité auprès des SSO de la zone
- d’assurer la fonction de contrôle interne
- de décliner les enjeux de la stratégie RH  dans le domaine du développement des parcours professionnel des agents, de l’évolution des métiers dans le cadre des orientations de gestion prévisionnelle définies au niveau national et du développement de l’accompagnement managérial.
- de coordonner les missions d’accompagnement  et de soutien des agents
- de décliner les orientations en matière de qualité de vie au travail
- de participer au dialogue social

 Il accompagne les évolutions et les innovations pour répondre aux différents besoins opérationnels des services. Il n’a pas de compétences en gestion qui sont exercées par les SGAMI.

·        Composition et effectifs du service
- 2 attachés, chef et adjoint des pôles pilotage stratégique et finances et moyens matériels,
- 3 secrétaires administratifs,
- 2 agents administratifs


·        Liaisons hiérarchiques
- Chef du département 3S
- Directeur zonal de la police nationale

·        Liaisons fonctionnelles
- DGPN/DRHFS
- SGAMI
- DDPN/DIPN de la Zone de Défense et notamment les SSO
- Partenaires : SGAMI ; psychologues ; médecin du travail ; inspecteur santé et sécurité au travail ; agents de prévention (ex-ACMO) ; fournisseurs publics et privé