CHEF DU BUREAU CONTROLE DE GESTION

La DMAé est un organisme interarmées qui assure l’ensemble des fonctions concernant le maintien en condition opérationnelle (MCO) des matériels aéronautiques et associés de sa responsabilité. La DMAé se compose de personnels civils et militaires, répartis principalement sur Bordeaux, sur Paris Balard pour le pôle direction ainsi qu’au sein d’unités situées en province.

L’EMA et la DMAé définissent annuellement un contrat d’objectifs de performance (COP) fixant le niveau de disponibilité des aéronefs à atteindre et les ressources nécessaires correspondantes. Au sein du pilier performance, le chef du bureau contrôle de gestion assure le suivi de la réalisation des objectifs qui sont fixés à la DMAé, en établissant et publiant au profit du directeur les tableaux de bord nécessaires. Ces derniers sont complétés par le suivi des agrégats de haut niveau figurant au programme annuel de performances (PAP). Le chef du bureau porte également la responsabilité de la mise en œuvre de la comptabilité analytique (CAN) du MCO aéronautique, ainsi que la production d’indicateurs de performance et divers reporting sur demande de la direction.

Pour cela, il manage et s'appuie sur un officier responsable de la comptabilité analytique, sur des contrôleurs de gestion, sur Bordeaux, et sur un officier, assurant le relais des demandes auprès des services parisiens.
Superviser la production des reportings avec le niveau de conformité requis et dans le respect du calendrier
Assurer le dialogue requis avec les interlocuteurs internes du BCG (DSS, RP, BRF,...) et externes (EMA, EMx, MAP,...) et assurer la compréhension et l'exploitation des indicateurs et des données mises à disposition
Manager une équipe mixte (civils catégorie A et B, militaires officiers et sous-officiers) en veillant à la cohésion et à la montée en puissance de chacun
Identifier les axes d'amélioration et participer à l'amélioration des processus et du fonctionnement du bureau
Veiller à la bonne application des normes et directives relatives au suivi du MCO. Participer à la modernisation des outils et méthodes de suivi de la performance
Superviser les actions de comptabilité analytique
Coordonner l’activité des équipes placées sous sa responsabilité en définissant les objectifs, les éléments de délégation et de contrôle associés
Assurer un rôle d’expert du domaine contrôle de gestion et conseiller le directeur de la maintenance aéronautique