Chef du pôle évaluation et contrôle de gestion (PS5) H/F
Référence : 2024-1693760
- Fonction publique : Fonction publique de l'État
-
Employeur :
Direction de l'administration pénitentiaire - Administration Centrale
Ministère de la justice Direction de l'administration pénitentiaire Sous-direction du pilotage et du soutien des services Bureau de la performance (PS5) - Localisation : 35 rue de la gare, 75019 Paris, sur le site du Millénaire 3, porte d'Aubervilliers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération (fourchette indicative pour les contractuels) Non renseigné
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité du chef du bureau, le/la chef(fe) de pôle « évaluation et contrôle de gestion » définit les orientations relatives au contrôle de gestion de l’administration pénitentiaire :
1. L’animation du dialogue de performance interne et institutionnel
Il/Elle anime le dialogue de performance entre l’administration centrale et les services déconcentrés en veillant notamment à la pertinence du panel d’objectifs et indicateurs y figurant et en garantissant la fiabilité des données présentées. Il/Elle participe également à l’élaboration du volet performance et analyse des coûts (CAC) des projets et rapports annuels de performance (PAP / RAP) dans le cadre du dialogue de l’administration avec la direction du budget.
2. La réalisation d’études visant à aider la décision
Il/Elle mène et supervise diverses enquêtes ponctuelles dont la finalité est d’établir des constats et préconisations et/ou de comparer les structures pénitentiaires entre elles. En lien avec le service « métier » concerné, il/elle définit la méthodologie et le périmètre de l’étude, élabore le formulaire d’enquête, assure une consolidation des données fiable et restitue ses résultats dans l’optique d’améliorer la connaissance du décideur.
3. L’exploitation et la fiabilisation de la comptabilité analytique
Il/Elle garantit la pertinence des données issues de la comptabilité analytique dans CHORUS en mettant notamment en œuvre les outils de reporting nécessaires pour le suivi de la qualité des imputations et en définissant les règles de gestion qu’il convient de suivre pour assurer une connaissance fine des coûts. De plus, il/elle a la charge de superviser la mise en place de la comptabilité analytique du titre 2 de l’administration pénitentiaire.
4. La diffusion de la culture « contrôle de gestion » et la professionnalisation des acteurs
Il/Elle assure une expertise des outils de pilotage / performance mis en place par les services de la sous-direction de l’organisation et du fonctionnement des services déconcentrés. Il/Elle complètera son action d’une stratégie de communication adaptée : animation du réseau en services déconcentrés, rédaction et diffusion régulière d’informations relatives au contrôle de gestion, actualisation d’une rubrique dédiée sur l’intranet ou encore interventions auprès de diverses instances (réunions des directeurs interrégionaux, des secrétaires généraux, etc.
Nombre d’agents à encadrer
✔ A 3 ✔ B 1 ☐ C ☐ Sans objet
Éléments de candidature
Personnes à contacter
Qui sommes-nous ?
Descriptif du service
Au sein de la sous-direction du pilotage et du soutien des services, qui regroupe l’essentiel des fonctions support à l’exception des ressources humaines, le bureau de la performance est composé de 3 pôles :
- le pôle contrôle de gestion est en charge du dialogue de performance avec les directions interrégionales (fixation et mesure de leurs objectifs), l’élaboration du volet indicateur des PAP/RAP, de l’analyse des coûts, et d’un volet lié à l’évaluation des politiques publiques ;
- le pôle financier a en charge la gestion du budget opérationnel de programme de l’administration centrale hors dépenses de personnel (160 M€) ;
- le pôle achats définit et met en œuvre la politique achat de l’administration pénitentiaire dans un souci de satisfaction des besoins des services déconcentrés et de l’administration centrale.
Composition et effectifs du service :
1 Chef de pôle (cat. A), 3 contrôleurs de gestion (Contractuels cat. A), 1 assistant contrôleur de gestion (cat B).
Votre hiérarchie :
N+1 Chef de bureau, N+2 Sous-directeur du pilotage et du soutien des services
Vos interlocuteurs métiers :
Contrôleurs de gestion des services déconcentrés (DISP), Sous-direction et services de la DAP, Bureaux métiers et administration de l’administration centrale.
À propos de l'offre
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Groupe RIFSEEP : 3
Organisation de travail : Horaires de bureau + télétravail possible
Restauration : Possibilité de Restaurant administratif
Accessibilité en transport / Parking : RER E / tram ; possibilité de parking sur place
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Connaissances :
Méthodes de la comptabilité analytique
Techniques et outils du contrôle de gestion
Gestion budgétaire et comptable
Système judiciaire
Informatique : maitrise Excel et WordSavoir-être :
Rigueur
Qualités relationnelles et rédactionnellesSavoir-faire :
Analyser des données chiffrées
Communiquer
Conseiller une personne
Travailler en réseau
Rédiger des notes de synthèseOffres de formation associées à votre prise de poste :
Progiciels Infocentre pénitentiaire / Chorus
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Vacant à partir du 01/01/2025
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Chargée / Chargé de gestion financière
