Chef(fe) de projet AMOA H/F

Le chef / la cheffe de projet AMOA, qui maitrise la connaissance des différentes méthodologies projet ainsi que les technologies qui en découlent, organise et planifie la réalisation d’un projet en s’appuyant sur des compétences internes ou externes (partenaires ou sous-traitants).
Les projets sous la responsabilité ou accompagnés par le chef de projet MOA sont du domaine de la collecte, du traitement et de l’analyse de la donnée.
Groupe RIFSEEP : 2


Vos activités principales :
RESPONSABILITÉ DU CONTENU FONCTIONNEL DU PROJET :
-Définir les besoins métier, établir les spécifications fonctionnelles générales et rédiger précisément le cahier des charges ;
-Participer au choix d'une solution (progiciel, développement, …) en relation avec le maître d’œuvre retenu ;
-Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers…) ;
-Définir et superviser la réalisation des prototypes et des tests fonctionnels.

CONDUITE DU PROJET :
-Organiser, coordonner et animer les acteurs métiers au sein de la direction ;
-Arbitrer les éventuels différends ;
-Superviser le déroulement du projet ;
-Coordonner, synthétiser, et assurer la qualité des validations prononcées ;
-Faire circuler et diffuser l’information côté métiers ;
-Être responsable de la totalité des événements survenant dans le projet ;
-Suivre l’avancement des éventuels prestataires externes ;
-Définir la politique de tests fonctionnels.

PRÉPARATION ET DÉPLOIEMENT DU PROJET, CONDUITE DU CHANGEMENT :
-Définir la cible utilisateurs ;
-Définir au plus tôt la méthode et les moyens pédagogiques de formation des utilisateurs ;
-Mettre en œuvre la formation et l’accompagnement des utilisateurs, en fonction de leurs besoins ;
-Définir le service de support à l’utilisateur ;
-Définir les modalités de traitement des demandes d’évolution.

GARANT DE LA MEILLEURE ADÉQUATION "QUALITÉ COÛT DÉLAI"
-Établir et garantir le planning, définir les ressources, le découpage du projet et le budget détaillé ;
-Effectuer ou piloter la recette des réalisations et apprécier leur conformité au cahier des charges ;
-Garantir le respect des délais et des coûts ;
-Proposer au commanditaire, en cours de projet, d’éventuelles modifications d’objectifs (qualité, coût, délai) liées à des contraintes de réalisation ou des modifications d’environnement ;
-Arbitrer les choix à faire en fonction du risque et du résultat ;
-Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais.

Votre environnement professionnel :
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