Chef(fe) de Projet Maitrise d'Ouvrage SI (MOA)

Groupe RIFSEEP : 2



Vos activités principales :


1. Formalisation des besoins et structuration fonctionnelle des projets
- Conduire des ateliers d’analyse métier et formaliser les besoins fonctionnels des directions de la gendarmerie.
- Élaborer les Spécifications Fonctionnelles Générales (SFG) et garantir leur cohérence avec les orientations stratégiques définies.
- Participer à la définition des périmètres projet, des cas d’usage et des priorités fonctionnelles.


2. Pilotage fonctionnel, formation et accompagnement des directeurs de programme
- Assister les directeurs de programme dans la déclinaison fonctionnelle des projets (cadrage, recette, conduite du changement).
- Contribuer à la coordination transverse entre les directions métiers, la DNUM, DINUM, l’ANFSI et les prestataires externes.
- Appuyer les démarches de transformation, de simplification des processus et de modernisation des outils.


3. Appui à la maîtrise des risques fonctionnels
- En lien avec le chef du pôle « maîtrise des risques », identifier et évaluer les risques liés aux volets métier et à la transformation des processus.
- Prescrire des plans d’action et mesures correctives pour sécuriser les programmes stratégiques.
- Contribuer à la documentation et au suivi des dispositifs de maîtrise des risques sur les volets fonctionnels et organisationnels.


4. Animation de la démarche d’amélioration continue
- Organiser des sessions de sensibilisation, de retour d’expérience et de formation à destination des directions utilisatrices et des directeurs de programme.
- Mettre en place des outils de suivi, d’évaluation et de pilotage de la performance fonctionnelle des projets.
- Assurer une veille stratégique sur les méthodes, normes et bonnes pratiques d’AMOA et de transformation publique.


Votre environnement professionnel :

Activités du service
Le département de l’accompagnement de la transformation (DAT) développe une expertise d’accompagnement des projets de transformation dans le domaine de la conduite du changement ainsi que dans la maîtrise des risques. Concrètement, cela se traduit par la prise en compte de l’impact utilisateur sur les projets transverses et complexes ainsi que la cartographie des risques associée aux organisations.
Ce département est intégré au sein du Service de la Transformation de la DGGN qui concourt à la mise œuvre du plan stratégique de transformation de la Gendarmerie Nationale.
Le ST est en charge de la valorisation du plan stratégique de la GN et assure la coordination des grands projets novateurs portés par l’Institution. Il accompagne les directions métiers et les échelons territoriaux de commandement de la GN dans leurs démarches de transformation, qu’elles soient organisationnelles, managériales, numériques ou opérationnelles.