Cheffe du département des achats, des conventions, des finances et de la maîtrise des risques

1 - Assurer le pilotage et l'encadrement de l'équipe
Accompagner l'équipe vers une professionnalisation accrue ; veiller à la dynamique collective (réunions avec les chefs de pôle, avec les agents du départements, échanges bilatéraux etc.) ; favoriser le décloisonnement et les échanges au sein du département

2 - Poursuivre la transformation du département
Mener à terme les actions de modernisation et de simplification des processus déjà entreprises; poursuivre la démarche d'amélioration de la performance budgétaire initiée conjointement avec la Direction des finances, des achats et des services du Ministère : travaux au titre du projet de loi de finances 2025, programmation annuelle détaillée (AE et CP) et pluriannuelle pour les investissements numériques ; organiser les comités de direction budgétaires internes afin de développer une culture budgétaire au sein de la DNUM

3 - Assurer le pilotage des activités du département
Définir chaque année les objectifs du département et le plan d'actions en lien avec les orientations stratégiques de la direction (déclinaison objectifs/plan d'actions/ressources) ; assurer la préparation, le suivi et la restitution de la programmation budgétaire ainsi que l'exécution de la dépense et des activités comptables ; piloter et optimiser la mise en œuvre des achats spécifiques du numérique et des systèmes d'information en phase avec le contrat de service signé avec la SDADD (DFAS) ; représenter le département, le service ou la direction dans des instances relevant de votre périmètre ; organiser et animer les différentes instances, comités, bilatérales ; assurer la continuité de service du département

4 - Assurer une meilleure gestion des risques afin de sécuriser le cadre de gouvernance de la DNUM et définir les plans d'action associés
Mettre en œuvre une politique de maitrise des risques pour l'ensemble de l'activité du département ; établir un état des lieux des conventions de la direction avec ses partenaires et sécuriser leur qualification juridique afin de définir la stratégie de conventionnement de la direction ; mettre en place une démarche de reporting (suivi, points de vigilance, planning, arbitrage...)

5 - Porter l'offre de service du département vis à vis des entités internes de la DNUM afin de fluidifier les relations, apporter soutien et conseils dans le cadre des processus métiers portés par le département.