COACH DEVELOP MANAGERIAL

Au sein du secrétariat général pour l’administration (SGA) du ministère des armées, la délégation à la transformation et à la performance ministérielles (DTPM) accompagne les armées, directions et services dans leurs projets de transformation et de modernisation des fonctions administratives et appuie le ministre pour le contrôle de gestion ministériel et le pilotage de la transformation.
Le département de transformation digitale est chargé d’accompagner des entités ou des métiers dans leurs projets de transformation numérique et culturelle. Son action s’inscrit dans la recherche d’une meilleure qualité de service à la communauté de défense et à ses usagers ainsi qu’à une simplification du travail des collaborateurs.
Au sein du département, le pôle innovation managériale et accompagnement du changement conçoit et déploie au niveau ministériel des programmes d’acculturation au numérique, de transformation culturelle, d’accompagnement du changement et de coaching. Le mode de travail transverse avec les autres pôles du département est privilégié dans la réalisation des missions.
Le titulaire du poste participe à la co-construction de dispositifs de développement managérial et d’accompagnement du changement qui sont confiés à son pôle. Coach senior confirmé, il conduit des missions de coachings individuel et collectif au profit de l’encadrement intermédiaire du ministère. Il participe activement au dispositif annuel de développement des cadres et aux projets d’innovation.
Développer des dispositifs d’accompagnement du changement et de renforcement managérial dans le cadre des projets de transformation
Mettre en place un programme de mentorat, former et animer la communauté des mentors
Déployer un programme de co-développement et gérer la communauté des animateurs de co-développement
Réaliser des entretiens diagnostic du besoin en amont des interventions ainsi que des évaluations en aval des prestations offertes.
Intervenir au sein des collectifs humains : coaching individuel/collectif, teambuilding, co-développement, formation,
Co construire des ingénieries de développement et d'accompagnement – expérimentation (groupe pilote, prototype), validation et transmission de savoir-faire si nécessaire
Contribuer à l’axe capacitaire de la feuille de route du pôle
Contribuer à des projets structurants du pôle (accompagnement du changement, développement managérial, innovations)
Contribuer à l’axe d’innovation managériale en combinant ou en intégrant des outils numériques, en tant que partenaire de l’Académie de l’innovation à l’AID.