DIRECTEUR CERCLE

Le groupement de soutien de la base de défense de Gap est un organisme dont la mission principale consiste à assurer le soutien des différents organismes implantés sur son périmètre géographique. Il s’organise autour d’une portion centrale constituée d’une direction et de trois divisions : division organique, division administration du personnel, division conduite du soutien ainsi que d’un pôle. Positionné hiérarchiquement sous les ordres du chef de pôle, le DDL est fonctionnellement sous les ordres du directeur du cercle. Le DDL met en œuvre les actions afin d’obtenir les objectifs définis par le directeur de cercle. Il est notamment en charge de s’assurer de la bonne gestion de la caisse déportée ainsi que des postes de montagne. Par ailleurs le DDL assure aussi les fonctions de RPP. Le RPP/CPP (responsable de prestation de niveau 1) est l’interlocuteur des formations soutenues dans le cadre de la recevabilité et de l’exécution des demandes de prestations concernant le pôle. Le RPP/CPP intervient dans la gestion du soutien délivré par le pôle par le biais de l’application SILLAGE (puis EUREKA par la suite). Le RPP/CPP assure la gestion du soutien délivré par le pôle. Il a la charge du suivi de la production et de la performance de la prestation délivrée. Il participe, autant que de besoin, aux réunions de site, de programmation ou toute autre réunion qui peut avoir un impact sur l’activité du Pôle. P
Gérer la caisse déportée et assurer les missions comptables locales
Gérer les activités de restauration et comptables des postes de montagne
Suivre les facturations et des créances clients
Etre l’interlocuteur privilégié entre le formations soutenues, les prestataires de service et le bureau contrôleur de prestations de la DCS.
Réaliser les contrôles des prestations externalisées et vérifier l’efficacité des actions correctives mises en œuvre
Assurer la suppléance du correspondant RHL
Assurer le suivi des prestations particulières au sein du pole
Renseigner les documents afférents aux vérifications de la bonne exécution des prestations
Organiser les réunions avec les prestataires de service et les formations soutenues dans le cadre du suivi de l’exécution du marché
Manager une équipe de contrôleur de prestations