DIRECTEUR DE PROJET DE SYSTEME D?INFORMATION

Au sein du secrétariat général pour l’administration (SGA) du ministère des armées, la délégation à la transformation et à la performance ministérielles (DTPM), est dédiée à l’accompagnement de la transformation numérique, organisationnelle et managériale de l’action publique. Responsable pour le compte du SGA de la mission générale de modernisation de l’administration, elle concentre ses actions sur deux axes complémentaires, le numérique et le conseil interne. Elle définit, développe et conduit pour le compte du secrétaire général pour l’administration la politique ministérielle en matière de systèmes d’information d’administration et de gestion. Le pôle APPLICATIONS ET PROJETS du département des systèmes d’information est chargé de conduire la réalisation des projets SI confiés à la DTPM. Il assure le déploiement, l’administration technique et le pilotage de la maintenance corrective et évolutive de certains d’eux. Le Directeur de projet de SI a pour mission en liaison avec le représentant du pouvoir adjudicateur de conduire le projet de SI de la jeunesse. Il pilote le projet dans toutes ses dimensions. Il pilote l’architecture technique à mettre en place dans le projet et est force de propositions sur le plan technologique. Il est garant des coûts, délais et performances du projet et met en œuvre les décisions prises. Il entretient leur historique et les justificatifs qui s'y rapportent. Il garantit la cohérence d'ensemble des livrables et des actions réalisées.
Piloter d’une part la réalisation du système en coordination avec le métier, le responsable de la maitrise d’œuvre interne ou externe et d’autre part les travaux nécessaires à la démarche d’homologation en lien avec le pôle SSI
Proposer et mettre en œuvre une réponse technique adaptée aux spécifications fonctionnelles du projet et préparer la mise en production avec les équipes de l’opérateur ministériel (conditions de maintenance applicative, sécurité et d’exploitation)
Mettre en application au profit du projet les standards et bonnes pratiques en vigueur du pôle (méthodologie, stratégie de réalisation et ingénierie contractuelle, comitologie, plan de management, modalités de suivi des travaux
Pilotage des risques, organisation de la relation avec la maitrise d’ouvrage du projet, pilotage des aspects opérationnels de la relation avec le prestataire retenu).
Etablir et suivre le budget du projet, maîtriser les délais, les risques, consolider les indicateurs de suivi, réceptionner les livrables et réaliser les consultations en liaison avec le représentant du pouvoir adjudicateurs
Contractualiser dans le cas d'une externalisation (préparer les marchés avec les acheteurs et suivre les aspects contractuels après notifications)
Gérer et animer la communication auprès des différentes équipes et des différentes instances.