Directeur délégué veille et coordination des alertes sanitaires H/F

Connaissances :
Environnement institutionnel de la veille et sécurité sanitaire
Réglementation dans le champ de la veille et de la sécurité sanitaire
Méthodes d'investigation et mesures de gestion dans le champ de la veille et de la sécurité sanitaire
Planification en matière de situations exceptionnelles

Savoir-faire :
Animer une équipe : capacité à rassembler une équipe de professionnels pour porter les objectifs de l'ARS
Arbitrer : capacité à formuler un jugement équilibré et impartial et à prendre une décision raisonnée et pertinente qui tient compte des tenants et des aboutissants d'une situation professionnelle
Avoir une vision stratégique et anticipatrice : capacité à analyser la situation précédente et à la projeter dans l'avenir de façon à reconnaître les opportunités ou les risques afférents pour agir en conséquence
Conduire le changement : capacité à programmer des actions de développement, de mobilisation et d'appropriation, dans le cadre de projets de transformation à plus ou moins grande échelle.
Déléguer : capacité à confier à un ou plusieurs agents tout ou partie d'une mission, dans un cadre préétabli, partagé et contrôlé. Peut contribuer au développement des compétences individuelles et collectives
Diriger plusieurs services et/ ou champs d'activités placés sous sa responsabilité : capacité à obtenir et à répartir les ressources matérielles, financières et humaines, à en organiser et optimiser la distribution, à coordonner le tout vers l'atteinte d'objectifs.
Evaluer ses collaborateurs : capacité à apprécier quantitativement et qualitativement le travail d'un agent, dans une double logique de gestion de la performance et de développement des compétences.
Gérer et développer les compétences : capacité à évaluer les agents et à mettre en œuvre les actions nécessaires au maintien et/ou au développement de leurs compétences.

Savoir-être :

Avoir le sens du dialogue : aptitude à être réceptif et attentif aux messages et sollicitations de ses interlocuteurs et pouvoir échanger de manière constructive
Faire preuve d'autorité et de leadership : aptitude à arbitrer, décider et faire appliquer sa décision, en favorisant l'appropriation par son équipe, y compris dans un contexte de transformation, de multi-activités, sur de larges effectifs ou dans le cadre de situations complexes. Capacité à argumenter de manière adaptée à ses interlocuteurs, en sachant répondre aux objections, pour faire passer ses idées, dans le but de les concrétiser ou d'agir sur la décision.
Représenter l'Etat et / ou ses institutions : capacité à incarner, dans sa posture, ses comportements et ses propos, la position de l'Etat vis-à-vis de ses interlocuteurs.
Travailler en équipe : capacité à s'inscrire et à décliner son activité dans un collectif de travail en témoignant d'une aptitude à partager des informations, à rechercher des solutions collectives, à trouver des compromis en respectant les différents intérêts, à fixer des objectifs commun