DIRECTEUR OU DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

Assurer l’élaboration et le développement d’une politique de gestion dynamique des RH, dans le contexte des responsabilités et compétences élargies. Mettre en œuvre la politique définie par les instances politiques et décisionnelles, en particulier le Schéma Directeur des RH, en le traduisant de manière opérationnelle en matière de gestion des personnels, de GPEC, de recrutement, d'action sociale et de formation.

-          Diriger, coordonner et animer le service RH
-          Gérer les emplois et la masse salariale:
o    Réaliser une planification stratégique des effectifs dans une démarche de GPEC.
o    Piloter les moyens RH et optimiser la masse salariale en respectant les contraintes budgétaires.
o    Analyser et suivre les indicateurs de performance liés à la gestion RH.
-          Gérer et développer les parcours et les carrières:
o    Proposer et mettre en œuvre les modalités de déroulement de carrière des agents et organiser les campagnes de promotion et d'ouverture de concours.
o    Développer des parcours professionnels garants d’une meilleure intégration et fidélisation des personnels
o    Assurer l'accompagnement des personnels dans leur évolution professionnelle
o    Traiter les situations individuelles et collectives de tous les personnels, en s'appuyant sur différents dispositifs (entretiens professionnels, accompagnement, suivi de carrière...).
-          Contribuer à garantir la qualité du dialogue social:
o    Organiser les élections professionnelles (listes électorales, campagne d'information)
o    Coordonner la préparation et l'organisation des instances (Comité social d’administration, Commission Paritaire d'Établissement, etc.) en lien avec les acteurs concernés. Piloter la production des procès-verbaux et assurer la diffusion.
o    En amont des instances, organiser, préparer et animer des groupes de travail sur des thématiques RH, en lien avec les représentants des personnels, les managers et les personnels (RIFSEEP, modalités d’organisation du temps de travail, grilles de rémunération des contractuels, politique indemnitaire..)
-          Aider au management des services :
o    Evaluer l’organisation en s’assurant de l’efficacité opérationnelle et l’atteinte des objectifs fixés aux différentes équipes. Proposer une organisation répondant aux enjeux d’évolution et de transformations.
o    Promouvoir et instaurer une culture de changement, en encourageant l’innovation, l’évaluation, l’amélioration continue et l’adoption de nouvelles technologies et méthodes de travail. Accompagner et faciliter le changement en impliquant tous les niveaux de l’organisation.
-          Aider au pilotage de l’école: collecter, analyser et présenter des données qualitatives et quantitatives pertinentes afin d’éclairer les décisions stratégiques. Engager des actions de rationalisation et de partage des données et des outils en associant le contrôleur de gestion avec pour objectif d’intégrer les indicateurs dans le pilotage