Directeur/Directrice de la Direction Départementale du Tarn (DD810396) H/F

Savoir :
Fonctionnement des institutions publiques et privées au plan départemental et ses enjeux
Contexte socio-économique et territorial
Droit administratif général
Compétences liées à l’INCARNATION
Agit avec éthique
Assume les positions de l'État avec tact et courage et sait porter la parole de l'État en public
Fait preuve d'exemplarité, d’engagement, de probité, de loyauté et de responsabilité dans la prise de décision
Décide de manière efficace
Porte et valorise les politiques publiques en utilisant les moyens de communication appropriés
Est à l'aise dans sa communication écrite et orale, est force de conviction et s'adapte à son public
Connaît ses ressources et ses points de progrès
Fait preuve de maîtrise de soi et gère ses émotions en toutes circonstances
Perçoit et tient compte de la multiplicité d'acteurs, d'effets et de rétroactions
Compétences liées à la CONCEPTION
Repère et évalue les opportunités d'une stratégie pour faire avancer ses dossiers
Comprend et s'inscrit dans la stratégie d'une politique publique à laquelle il contribue
Prend en compte les idées et les avis apportés par les différentes parties prenantes
Cherche à trouver de nouvelles solutions, encourage l'expérimentation
Est force de proposition et de transformation, participe et met en place des expérimentations
Compétences liées à la RELATION
Définit des objectifs clairs et donne les moyens adéquats
Explique son action, donne du sens et mobilise ses collaborateurs
Fait confiance, délègue à ses collaborateurs et adapte son style managérial
Construit et développe son équipe en veillant à sa parité et sa diversité, recrute des talents
Veille à la qualité de vie au travail (QVT) de son équipe
Favorise la coopération entre ses collaborateurs et développe l'intelligence collective de son équipe
Manifeste de la bienveillance, reconnais le droit à l’erreur et pratique des retours constructifs
Accompagne le développement des collaborateurs, fait monter en compétences et grandir ses équipes
Fait preuve de courage managérial ; manage avec bienveillance et sans complaisance
Fait preuve d’écoute active ; est ouvert aux idées des autres
Perçoit les enjeux relationnels et recherche des solutions
Fait preuve d’intelligence émotionnelle, se met à la place de ses interlocuteurs pour mieux les comprendre
Développe une vision claire de tous les acteurs de son écosystème
Donne envie de travailler avec lui, facilite les échanges interpersonnels
Crée les conditions et favorise la coopération pour les parties prenantes et les équipes, en interne et en externe
Compétences liées à l'ACTION
Décline la feuille de route en objectifs, organisation, plans d’action et moyens
Suit la mise en oeuvre des décisions
Pilote la mise en oeuvre d’un service public orienté usager
Décide et agit dans la complexité et l'incertitude
Fait preuve d'audace et prend des risques
Hiérarchise les priorités, accueille l’imprévu et réoriente son action avec pragmatisme