Directrice Générale ou Directeur Général des Services

1.  Apporter un support stratégique et opérationnel dans la définition des politiques et dans leurs conditions de mise en œuvre.

- Accompagner, piloter, structurer et formaliser l’orientation 
- Recenser les objectifs et les priorités
- Animer les réunions, groupes de travail avec les représentants des personnels et les membres du comité de direction
- Élaborer la stratégie de la DGS en lien avec les orientations du contrat quinquennal, participer à sa rédaction
- Assister l’équipe de direction dans sa prise de décision de mesures RH, financière, juridique, immobilière et informatique
- Piloter des projets d’évolution technique ou organisationnelle de la structure
- Porter les projets transversaux d’ordre administratif : le déménagement des locaux, être interlocuteur de la MRPIE, apporter une expertise, suivre les marchés publics, prestataires, analyser la soutenabilité financière du projet
- Animer et organiser le dialogue social
- Instruire les dossiers aux différentes instances (CA, AG, CSA)
- Concevoir et mettre en place des indicateurs de pilotage et d’aide à la décision
Programmer le budget de l’agence conformément aux priorités définies, analyser la soutenabilité budgétaire pluriannuelle
- Définir des tableaux de bord d’aide à la décision (performances, analytiques, contrôle interne budgétaire)
- Optimiser les process internes en répondant au triptyque qualité/coût/délai
- Garantir la mise en œuvre des décisions prises par la gouvernance
- Impulser auprès des services la formalisation des décisions liées aux projets
- Contrôler l’exécution réglementaire
- Diagnostiquer les besoins et les ressources actuelles et futures en termes d'emplois et de compétences de l'établissement
- Développer les outils et les méthodes de gestion administrative
- Définir le contrôle interne au sein de l’agence en formalisant les comités stratégiques et décisions, suivre l’évolution des risques et la mise en place des plans d’action qui en découlent