Doctorant Lean 5.0 - Gestion industrielle

Sujet de thèse/ de recherche 

Toward a symbiosis of Lean practices and advanced technologies from the Human-centric perspective in industry 5.0

L'industrie 4.0 s'est centrée sur l'intégration technologique avancée pour améliorer la performance opérationnelle. L'introduction massive de technologies innovantes peut toutefois présenter certaines lacunes, telles que la capacité des travailleurs à exploiter et à maîtriser ces outils technologiques. Cela affecte directement l'autonomie et le bien-être des opérateurs, et par conséquent la performance à long terme de l'organisation. 

Récemment, l'industrie 5.0 a introduit une approche centrée sur l'humain dans la mise en œuvre et l'utilisation des technologies avancées, afin de reconsidérer la proposition I4.0 à la lumière d'un modèle industriel résilient, durable et centré sur l'humain. Néanmoins, il existe encore des lacunes en ce qui concerne la mise en œuvre de ces principes dans des environnements réels. 

Au cours des 50 dernières années, le Lean Management a largement contribué à la performance industrielle en s'appuyant sur le développement des compétences des travailleurs et l'accroissement de leur autonomie. Au cours de cette période, le Lean Management s'est constamment adapté à l'évolution de l'environnement technologique. 

Cependant, ces développements technologiques ont principalement consisté en des percées dans les technologies de fabrication. Toutefois, les technologies I4.0 et I5.0 englobent également les technologies de l'information qui permettent d'améliorer les performances et la prise de décision. 

Le Lean a des résultats irréfutables en termes de performance opérationnelle grâce à une méthodologie pratique, qui s'appuie largement sur le jugement et les compétences des travailleurs. Par conséquent, il peut y avoir des synergies significatives entre Lean et I5.0 qui peuvent conduire à des résultats positifs non seulement pour la performance sociale, mais aussi pour des aspects tels que les capacités de prise de décision et les capacités générales d'apprentissage des travailleurs et de leurs organisations.  Cela peut naturellement impliquer une approche spécifique du Lean pour faire face à l'intégration des technologies de l'information.

Cela soulève des questions telles que : Quelles technologies peuvent être appliquées au concept I5.0 pour garantir le développement des compétences et de la prise de décision des travailleurs, et favoriser une meilleure performance ? Pouvons-nous définir des lignes directrices d'intégration dans un cadre qui restera centré sur l'homme, garantissant son bien-être et son implication dans ces environnements changeants ?