EXPERT HAUT NIVEAU PIL ET PERF

Le MINARM doit adapter sa politique RH à un contexte en évolution rapide et constante et doit renforcer et diversifier ses leviers d’action RH pour garantir sa capacité d'anticipation et d’adaptation permanente aux enjeux stratégiques de la Nation.
Pour mettre en œuvre de manière réactive la politique RH ministérielle, la fonction RH du Ministère doit impérativement poursuivre sa transformation.
Cette transformation atteindra ses objectifs si elle garantit un meilleur service à l’ensemble des usagers, améliore les conditions de travail des agents de la filière RH et optimise la performance RH dans son ensemble.
Au sein de la DRH-MD, la fonction de transformation de la fonction ressources humaines (FTRH) est chargée de coordonner la trajectoire de modernisation de la fonction RH et oriente sa transformation digitale. Elle coordonne une transformation de la fonction RH autour de grands axes que sont l’évolution des processus et des organisations, l’évolution des métiers et des compétences, l’évolution des outils informatiques, la valorisation de la donnée et la conduite du changement. Elle assure également une fonction de cabinet d’étude et de conseil auprès de la direction.
Pour exercer ses missions, la fonction comprend le bureau innovation et outils de la fonction RH et le bureau des métiers et des organisations.
Le poste à pourvoir sera pris en charge auprès de l’adjoint au chef de la FTRH et en relation avec les chefs de bureau.
Mettre en place les outils de pilotage et de performance du chantier de transformation de la fonction RH (indicateurs, tableaux de bord, planification).
Contribuer à la conduite de changement du chantier de transformation de la fonction RH, en relation avec la conduite de changement du futur SIRH..
Accompagner le pilotage de l’AMOA dans son action et préparer les documents de synthèse pour la comitologie et le DRH MD
Participer à des missions d’analyse de processus et d’évolution d’organisation, déterminer les gains ou le ROI atteignable et les indicateurs à mettre en place.
Structurer et suivre en synthèse le portefeuille de projets stratégiques en développant une méthodologie de projet et d’ingénierie des processus en relation avec les chefs de projet.
Initier une activité de veille de l’innovation et de prospective en matière d’évolution de la fonction RH.