IDIV CN / AP - Pilote gestion stratégique du parc immobilier de l'Etat et de ses opérateurs H/F

Au sein d’une équipe dune quinzaine d’agents de catégorie A composée de profils variés (ingénieurs, contractuels et inspecteurs), le titulaire de l’emploi sera positionné sur un périmètre d’intervention composé de parc immobiliers complexes au sein des ministères, des opérateurs de l’État et des régions. Il accompagnera ces partenaires sur l’ensemble des travaux rattachés à l’élaboration de leur stratégie immobilière et en particulier les opérateurs en suivi renforcé. Disposant d’une grande autonomie dans la gestion de son portefeuille, il sera en relation directe avec les responsables régionaux de la politique immobilière et leurs équipes, les services immobiliers des ministères et de leurs opérateurs. Il pourra également être en relation avec des partenaires externes s’intéressant à l’évolution du parc immobilier de l’État : Inspections, Cour des comptes, Conseil de l’immobilier de l’État et Parlement. Il est attendu sur ce poste, au-delà de compétences avérées sur l’immobilier et notamment l’asset management, des aptitudes réelles en matière de management de projets, coordination interministérielle et animation de réseau d’acteurs divers. Le titulaire du poste sera le référent en matière de dévolution des universités et le correspondant principal du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche. Il sera également en relation avec les autres intervenants de la DIE contributeurs à la gestion stratégique du parc. Il sera responsable de la montée en compétence de la communauté interministérielle des stratèges immobiliers de l’État. A ce titre, il co-anime le pôle transversal dédié à la professionnalisation des acteurs de la politique immobilière de l’État (définition de cursus, conception de module et animation). Compte tenu de la variété des missions du bureau, il lui sera donné la possibilité de contribuer à d’autres réflexions et travaux transverses tels que l’aménagement des espaces de travail, la mise en place de la foncière de l’Etat, la réalisation de webinaires, etc. Dans un contexte d’évolution rapide de l’immobilier de l’État, ces attributions pourront être amenées à évoluer dans le temps selon les objectifs fixés au bureau. Relations internes et externes du poste : Avec les autres services de direction : oui ; Avec le secteur privé : oui ; Avec les agents du ministère : oui ; Avec d'autres ministères : oui ; Avec les autres directions : oui ; Avec les services déconcentrés : oui ; Avec les établissements publics : oui ; Avec les cabinets ministériels : non. Exemples des dossiers traités au cours des derniers mois : dévolution des universités, stratégies des ministères (MESR/MEN), SPSI des opérateurs en suivi renforcé (CEA, INRAE etc.)