Responsable de la stratégie foncière et patrimoniale (h/f)

Dans un écrin de nature entre mer et bocage, à l'extrême sud de la Manche et de la Normandie, la communauté d'agglomération Mont Saint-Michel - Normandie s'étend sur 1543 km2.
Reconnu pour sa qualité de vie, ce territoire grand format à mi-chemin de Rennes et de Caen s'appuie sur un tissu économique dynamique et une destination touristique majeure avec le Mont Saint-Michel pour étendard.
Née le 1er janvier 2017, de la fusion de 5 communautés de communes du Sud-Manche, la communauté d'agglomération Mont Saint-Michel - Normandie a vu le jour sous forme d'Etablissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI), fondé sur quatre valeurs partagées sur le territoire : proximité, réactivité, efficacité et continuité.
Pour y répondre, elle s'appuie sur 515 agents répartis en 5 pôles qui accompagnent, au quotidien, les 95 communes, les 87570 habitants et les acteurs économiques, dans des domaines aussi variés que l'urbanisme, l'habitat, le patrimoine, l'environnement, la culture, les infrastructures sportives, la mobilité, le développement économique, le tourisme, le développement durable, l'action sociale, la santé, la petite enfance et la jeunesse... Elle gère ainsi les déchèteries, les crèches, les stations d'épuration, des équipements sportifs, les bibliothèques, les centres de loisirs, des centres sociaux, des zones d'activités, des sites touristiques...

Osez Mont Saint-Michel-Normandie et rejoignez-nous !

Rattaché à la DGA Territoire, vous aurez pour missions principales :

1. Structurer la connaissance du patrimoine
* Mettre à jour et fiabiliser l'inventaire des actifs fonciers et immobiliers
communautaires.
* Élaborer un référentiel partagé des biens (fiche d'identité, état technique,
occupation, valeur, etc.).
* Suivre l'évolution du patrimoine et produire des indicateurs d'aide à la décision.

2. Appuyer la direction sur la stratégie patrimoniale partagée
* Élaborer une trajectoire patrimoniale en lien avec les objectifs de restructuration
des services, de sobriété foncière et d'efficience organisationnelle.
* Proposer des scénarios d'optimisation (acquisitions, cessions, regroupements,
valorisation...).
* Mettre en ½uvre une stratégie patrimoniale conciliant proximité du service
public, cohérence organisationnelle et rationalisation des implantations.

3. Renforcer la fonction financière liée au patrimoine
* Accompagner la clôture progressive des 17 budgets annexes liés aux ZAE et leur
intégration dans le budget principal.
* Participer à la stratégie foncière, en lien avec les enjeux économiques
(valorisation des zones, stratégie tarifaire...).
* Alimenter la réflexion sur la programmation pluriannuelle des investissements concernant la DGA Territoire