Responsable du contrôle de gestion

o  Le contrôle de gestion des dépenses : suivi des dépenses de titre 2 en lien avec la PUI, lien avec le contrôle de gestion social pour le suivi du titre 1

o  Le suivi de l’activité hospitalière : production de tableaux de bord par pôle et service permettant le suivi infra-annuel de l’hospitalisation, de l’activité externe, des UO, des indicateurs organisationnels, etc.  

·       La conduite et la supervision des campagnes de comptabilité analytique de l’établissement ainsi que le développement de la mobilisation des résultats en interne pour aider à la décision 

o  Les campagnes nationales obligatoires : SAE, RTC 

o  Les contributions aux bases nationales et à la gestion de la Base d’Angers

o  La campagne analytique annuelle interne au CHU : CREA de services, Taux de marge opérationnelle, coûts d’UO 

·       L’appui au dialogue de gestion et à la contractualisation avec les pôles et services 

o  Supervision et perfectionnement des méthodes d’évaluation médico-économique 

o  Proposition d’évolution et de précision des supports utilisés et formats mis en oeuvre : EME, contrats de pôle, conférences de pôle 

·       De manière transversale et continue, la poursuite des travaux de fiabilisation et de consolidation des productions du service via :

o  La mise à jour et la revue de l’utilisation du FICOM en coordination avec les autres services pour la juste affectation des moyens 

o  La définition de contrôles de cohérence et la mise à jour de procédures 

o  La compréhension du système d’information hospitalier et des déversements de données entre logiciels métiers

o  L’animation d’échanges avec les services cliniques et médico-techniques 

o  Le déploiement de nouveaux outils améliorant la performance du service et les conditions de production pour l’équipe : POWER BI, IA, SID, etc.

·       L’encadrement et le management de l’équipe de l’analyse de gestion et contractualisation en lien avec le directeur/ la directrice (10 personnes)

o  L’animation de la vie du service 

o  Le développement des fonctionnements intégrés entre les directions du pôle (service des finances, service admissions et facturation, DIM et services numériques)

o  L’évaluation des qualités et compétences professionnelles des membres de l’équipe et leur accompagnement vers l’atteinte d’objectifs défi