RESPONSABLE DU PILOTAGE DES DISPOSITIFS D'HEBERGEMENT ET LOGEMENT

Groupe RIFSEEP : 3

Placé(e) sous l’autorité de la cheffe de pôle adjointe-responsable du service hébergement, inclusion et protection des personnes vulnérables, le(la) titulaire du poste est en charge du dispositif d’accueil, d’hébergement et de logement adapté et encadre deux agents de catégorie B.

 
Missions principales :

 
Participer à la conduite, au suivi et à l’évaluation des politiques relatives à la veille sociale, à l’hébergement et au logement adapté et aux politiques d’insertion et de protection des personnes vulnérables :
Mettre en œuvre et participer aux schémas, plans ou actions relevant du champ d’intervention (PDALHPD)
Décliner et suivre la stratégie du Logement d’Abord et accompagner le SIAO dans la mise en œuvre de ses missions
Analyser les besoins et adapter les dispositifs dans le champ de la veille sociale (115, maraude, SIAO, accueil de jour, équipe mobile), de l’hébergement (HU, nuitées hôtelières, CHRS) et du logement adapté (intermédiation locative, pensions de familles, résidences sociales…) y compris les autorisations par appel à projets
Piloter et animer le dispositif AHI : veiller à la fluidité des parcours de sorties, favoriser la sortie des dispositifs d’hébergement (accès aux CHRS, au logement adapté ou logement social) et accompagner les évolutions
Attribuer les moyens budgétaires nécessaires pour mettre en œuvre les politiques de cohésion sociale et superviser la tarification et l’analyse des résultats des établissements et services sous dotation globale (CHRS)
Animer le réseau des opérateurs (comité de suivi, club, comité de pilotage…)
Suivre le FNAVDL
Superviser les opérations d’évacuations de squats et campements
Accompagner la contractualisation des établissements sociaux (CPOM CHRS, CPO) et en assurer le suivi
Proposer des objectifs de programmation et rendre compte de l’exécution budgétaire (BOP 177) en assurant l’articulation et la coordination avec la programmation du BOP 303(conventionnement, dialogues de gestion, contrôle et évaluation) : participer aux dialogues de gestion avec les opérateurs et avec le niveau national
Consolider les outils d’aide à la décision : produire des synthèses et analyses sur la base d’indicateurs d’activité (outils de suivi, rapports annuels d’activité, reportings budgétaires…)