Responsable du pôle budget

·         Assurer le suivi de l’exécution budgétaire et la coordination des clôtures annuelles, en lien avec l’Agent comptable.

·         Superviser les dialogues budgétaires avec les composantes et services.

·         Élaborer des documents et tableaux réglementaires destinés aux autorités de tutelle.

·         Accompagner et former les référents financiers en diffusant une culture budgétaire et financiers.

·         Piloter budgétairement l’enveloppe de masse salariale en collaboration avec la direction de l’aide au pilotage.

·         Assurer et fiabiliser l’intégration budgétaire de la paie dans le système d’information.

2.       Développement du dispositif du contrôle interne
·         Contribuer à l’analyse et à la maîtrise des risques budgétaires et financiers.

·         Mettre en place des dispositifs de contrôle qualité et piloter les actions correctives.

·         Assurer la mise à jour de la cartographie des risques et son plan d’action.

·         Rédiger les procédures s’y afférent.

·         Participer à l’animation du réseau interne des référents en contrôle interne financier et renforcer les partenariats DAF/Agence comptable.

·         Garantir la documentation des processus financiers dans une logique d’amélioration continue.

·         Contribuer à la sécurisation des projets liés aux nouveaux systèmes d’information financiers.

3.       Management et organisation
·         Encadrer une équipe de trois personnes, composée de deux adjoints (formation et recherche) et d’une gestionnaire financière en charge de la paie.

·         Être force de proposition dans le cadre de la réflexion en cours sur la réorganisation de la DAF et la simplification des processus financiers.

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4.       Missions transversales
·         Collaborer étroitement avec les autres directions (DSIN, patrimoine, etc.) sur des projets pluriannuels.

·         Suivre et contrôler les crédits relatifs aux subventions diverses, notamment la SCSP.

·         Participer à des groupes de travail et des comités de pilotage sur des projets stratégiques, tels que la mise en œuvre du système d’information décisionnel (SID).

·         Développer et mettre en place des outils de pilotage et de tableaux de bord pour une meilleure prise de décision en lien avec le SID.