Sec Gen : Adjoint(e) à la cheffe du bureau des transformations RH (SRH1B) H/F

Informations importantes à l’attention des candidats :
Seules les candidatures déposées via l’outil dédié PASSERELLES seront étudiées par les recruteurs.
En conséquence, les candidatures transmises par courriel ne seront pas traitées ».
Les MEF sont engagés dans un mouvement de transformation, qui touche à la fois les organisations et les modes de travail. Les RH sont un levier important de cette transformation et l’adjoint(e) à la cheffe du bureau participe avec la cheffe du bureau à la coordination des politiques et outils permettant de la mettre en œuvre. Pour ce faire, les missions sont organisées autour de trois axes :
Dans le cadre des projets pilotés par le bureau, l’adjoint(e) à la cheffe du bureau peut être amené(e) à représenter le bureau dans les négociations avec les OS ministérielles ou dans les travaux interministériels.
• L’accompagnement RH des transformations, avec l’innovation RH, les organisations du travail dont l’expérimentation, le développement et le suivi des nouvelles formes d’organisation du travail, les études ministérielles de GPEEC qualitatives, la stratégie ministérielle et les dispositifs d’accompagnement RH ;
• Attractivité, recrutement et intégration, avec les politiques et dispositifs ministériels relatifs à l’attractivité, aux pratiques en matière de recrutement, dont les concours, et aux offres et dispositifs ministériels de formation initiale post concours et d’intégration des nouveaux arrivants ;
• Compétences et parcours professionnels, avec la formation, dont la conception et le pilotage de la stratégie ministérielle de formation continue transverse, la mise en place et le pilotage de la politique d’acculturation des agents du MEF au numérique.
Les projets pilotés par le bureau peuvent concerner :
- le déploiement d’outils dédiés à la gestion des compétences (conception et déploiement d’un SI de gestion des compétences destiné à terme aux 44 000 agents de catégorie A des MEF) ;
- le développement de l’attractivité du ministère, avec la mise en œuvre d’une marque employeur ministérielle, et de la fidélisation des agents ;
- la définition de la stratégie ministérielle de formation continue transverse ;
- la diffusion de l’innovation RH au sein du ministère, dont l’acculturation au numérique des 130 000 agents des MEF ;
- le pilotage et le suivi du déploiement de nouvelles formes d’organisation du travail, comme le télétravail ;
- des études sur l’impact de l’IA sur les métiers et les compétences des agents des MEF ;
-  la définition et le suivi des lignes directrices de gestion ministérielles.
La conduite de ces projets nécessite de disposer d’une bonne connaissance des pratiques et dispositifs RH et des directions du ministère (DGFiP, DGDDI, INSEE, DGCCRF et AC) aux fins de pilotage ministériel, et de co-construction avec les directions de doctrines RH ministérielles, ainsi que d’une compréhension fine des transformations qui impactent d’une manière générale l’action publique.