Hélène Phaner, cheffe du département de contrôle budgétaire auprès des ministères sociaux : Ici nous nous trouvons au sein des ministères sociaux, et je suis cheffe du département de contrôle budgétaire placé auprès de ces ministères.

Le département de contrôle budgétaire, c’est un petit département, on est moins d’une dizaine dans l’équipe, à peu près. C’est un métier donc de contrôle, comme son nom l’indique, mais aussi et sans doute amené à devenir de plus en plus un métier de conseil. C’est un métier qui requiert des capacités analytiques et donc intellectuellement est quand même assez satisfaisant tout en étant un métier de contact et d’échange. Et on recrute par exemple de jeunes collaborateurs issus des IRA ou de jeunes contractuels et je constate en fait qu’ils progressent beaucoup et très vite en venant travailler auprès de nous.

Je travaille à la direction du Budget, la direction du budget, c’est mon employeur, mais je le fais au quotidien dans les locaux des ministères sociaux et avec comme interlocuteurs des directeurs, les collaborateurs des ministères sociaux. Parmi tous ces partenaires, il y en a un un petit peu particulier qui est le directeur des affaires financières.

Francis Le Gallou, directeur des finances, des achats et des services des ministères sociaux : Hélène Phaner, qui est la responsable de ce département, elle est là pour nous conseiller, mais elle est aussi là pour nous challenger.

Hélène Phaner, cheffe du département de contrôle budgétaire auprès des ministères sociaux : C’est un partenaire de discussion, de négociation.

Francis Le Gallou, directeur des finances, des achats et des services des ministères sociaux : Les conseils que va pouvoir formuler le contrôleur budgétaire, ils sont aussi très marqués par sa capacité voire l’obligation qu’il a de contrôler un certain nombre d’actes. Et je pense que ça assoit d’autant plus l’importance de ses conseils.

Hélène Phaner, cheffe du département de contrôle budgétaire auprès des ministères sociaux : Je pense que si je veux être vraiment efficace, il faut que je lui sois utile donc je fais très attention aux retours qu’il m’envoie pour être certaine par exemple que mes analyses a posteriori vont l’aider, vont aider le ministère à progresser.

Je suis épatée, franchement, chaque jour, du nombre d’idées, du nombre de sujets que mes équipes portent en fait, et ça, c’est vraiment fantastique. Et je dirais que je suis également étonnée par le fait que le ministère que nous contrôlons aujourd’hui vient très souvent au-devant de nous pour nous proposer des sujets de travail en commun. Donc c’est vraiment… ça fonctionne je pense… Une petite équipe comme ça a besoin d’être très, très unie pour que ça marche et nous sommes très unis. Je pense, enfin il faudrait leur demander, mais je pense qu’ils ont beaucoup de plaisir à venir travailler aussi chaque jour.

Au ministère de l’économie et des finances, mettez votre talent au service d’une économie forte et durable.

Je pense qu’il y a un lien entre la peinture et les mathématiques en général, parce que même dans les mathématiques, on retrouve le côté créatif. On a un côté : si on peut faire quelque chose, résoudre un problème ou faire un code, développer un code et se dire :  » Ah, c’est beau. » Et c’est quelque que tout le monde trouve quand on regarde un tableau, mais pas forcément pour les mathématiques. Pour moi, il y a un lien, mais c’est pas pour tout le monde.

L’artiste – Épisode 1

Je travaille à la cellule numérique de la DGCCRF au sein du Service national des enquêtes. C’est une cellule qui a été créée en 2018 pour pour faire de l’appui à l’enquête.

La data science,  c’est vraiment aller travailler avec les données, faire de la prédiction, etc.

Vally, Data scientist au Service National des Enquêtes

Direction générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF)

Je travaille sur un projet « Polygraphe » pour venir récupérer des faux avis sur les différentes plateformes comme Google, TripAdvisor, etc.  Alors aujourd’hui on a des professionnels qui qui vont écrire des faux avis sur leur page pour redorer un peu leur image. C’est injuste, ça va être injuste par rapport à d’autres professionnels et nous, ce qu’on cherche à faire, c’est repérer ces faux avis positifs et donc on va plutôt chercher à travailler sur les métadonnées autour de l’avis.

Alors je travaille dans une équipe où on est composé de dix personnes environ. Côté technique, on est trois, on a un développeur et deux data scientists. On cherche à recruter un autre développeur.

Ce qui me plait au quotidien, c’est que je travaille pour la fonction publique, et donc pour l’intérêt général. Et ça donne un sens à ce que je fais tous les jours parce qu’au final, tout ce qu’on fait, ça va venir aider le consommateur. Ce qui me plaît aussi, c’est qu’on est en train de construire quelque chose.C’est un peu comme si c’était une startup. Dans la fonction publique, on a une petite équipe qui est en train de s’agrandir.

Pendant mes études, c’était un secteur qui n’était pas encore très connu. Donc je ne peux pas dire que j’ai toujours voulu être data scientist, ce serait mentir. Mais j’ai toujours aimé les mathématiques. Donc, après ma licence de mathématiques à Jussieu, je me suis toujours demandé qu’est ce que j’allais faire ?

On se dit : « soit je vais être prof, soit je vais faire de la recherche ». J’ai continué en me disant je vais continuer à faire les mathématiques, les différentes branches de mathématiques qui m’intéressent, qui étaient les probabilités. J’ai fait mon premier stage en data science chez Orange et ensuite j’ai continué. Je me suis dit « Ça m’intéresse ». Après avoir travaillé dans une startup qui était orientée marketing, je me suis dit que j’avais envie de travailler dans un autre domaine, un peu plus tourné vers l’humain.

Pour moi, la fonction publique, c’était on arrivait soit par concours. Je savais qu’on pouvait être contractuel, mais je ne savais pas qu’ils recrutaient des profils techniques. Notamment des data scientists.

Ministère de l’Économie, des Finances, et de la Souveraineté Industrielle et Numérique.

Être utile, c’est ma vocation

Pourquoi le ministère des Armées ?