Responsable Accompagnement et Partenariats Cité d'Entreprises et Studios Cannes Bastide Rouge (h/f)
Référence : O006261013000759
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Cannes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels 2300 - 2600 € par mois (net) € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Développer les startups à Cannes Bastide Rouge par l'accompagnement et les conseils stratégiques.
- Accompagner les startups de Cannes Bastide Rouge dans leur développement ;
- Participer à l'organisation de la vie de Cannes Bastide Rouge, participer à la logistique au quotidien, au suivi administratif, organisationnel et budgétaire ;
- Superviser notamment la gestion du site de la pépinière ;
- Planifier et coordonner l'animation de la communauté (planification et organisation d'ateliers, conférences, évènements) ;
- identifier les besoins des créateurs et porteurs de projet ;
- Recevoir, conseiller, orienter, accompagner les porteurs et créateurs de projets : études de faisabilité, aide à la démarche marketing et stratégique, aide à l'élaboration du plan d'affaires, recherche de financement, suivi de l'activité ;
- Recenser les modes possibles d'accompagnement du projet : aides fiscales, foncier, conseil et ingénierie d'étude, subventions ;
- Participer à la stratégie de prospection d'entreprises ;
- Organiser les comités de sélections (analyser les candidatures, organiser les séances, assurer le suivi), gérer les conventions d'hébergement, suivre les hébergés, identifier leurs besoins, conseiller et orienter les hébergés vers le réseau de partenaires ;
- Identifier, mobiliser et suivre les partenariats stratégiques, gérer les conventions, établir les bilans ;
- Etablir le suivi régulier de l'activité : rdv de suivi préparés et programmés, fiches de suivi et tableaux de bords ;
- Favoriser les échanges professionnels, mutualiser les moyens avec les structures d'accueil des collectivités voisines, organiser des points réguliers.
Profil recherché
Savoir :
- Acteurs économiques du territoire, privés et institutionnels : rôles et attributions ;
- Caractéristiques du tissu économique territorial ;
- Cadre réglementaire des financements et dispositifs d'accompagnement des entreprises ;
- Cadres juridique, comptable et financier des entreprises ;
- Prestations d'accueil et de service aux entreprises ;
- Réseaux professionnels et missions institutionnelles chargées de l'accueil et de la prospection des entreprises ;
- Création, développement et gestion d'entreprises ;
- Fonctionnement institutionnel des collectivités territoriales ;
- Maîtrise de l'anglais.
Savoir-faire :
- Maîtrise des outils bureautiques et informatiques : Word, Excel, Powerpoint, Outlook ;
- Principes et modes d'animation ;
- Techniques d'écoute ;
- Techniques de communication, d'animation et de négociation ;
- Fonctionnement des médias du domaine ;
- Organisation, planification, tableaux de suivi, synthèses ;
- Rédaction de documents administratifs, notes.
Savoir être :
- Faire preuve d'organisation et méthode ;
- Savoir gérer les priorités et le stress ;
- Faire preuve de discrétion et de confidentialité ;
- Savoir alerter et rendre compte ;
- Avoir un excellent sens relationnel et une bonne présentation ;
- Avoir le sens de l'accueil et du travail en équipe ;
- Avoir des capacités d'adaptation ;
- Etre réactif ;
- Etre capable de polyvalence ;
- Capacité d'écoute et disponibilité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/02/2027
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Responsable de la communication
