Chargé.e de communication vidéaste - AGGLOMERATION CREIL SUD OISE (ACSO)
Référence : O060261001001919
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Creil
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Statutaire + RIFSEEP / CNAS / Carte tickets restaurant / Participation mutuelle et prévoyance € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
L’Agglomération Creil Sud Oise mène de nombreux projets et actions au service des habitants. Afin de valoriser ces réalisations, de mettre en lumière le travail des agents et de renforcer l’attractivité du territoire, une communication numérique réactive, accessible et engageante est essentielle.
Dans un environnement où l’image et la vidéo sont devenues des vecteurs majeurs d’information, de proximité et d’engagement, la valorisation audiovisuelle de l’action publique constitue un enjeu stratégique pour la valorisation du territoire. Elle permet de rendre visibles les réalisations de l’Agglomération, d’expliquer les politiques publiques, de mettre en lumière le travail des agents et de renforcer la notoriété et l’attractivité du territoire.
Au sein de la Direction de la Communication et des Relations Extérieures (DCRE), le.la vidéaste. Il.elle conçoit et réalise des contenus audiovisuels destinés à valoriser les réalisations de l’Agglomération et les services rendus aux habitants, contribuant ainsi au rayonnement et à l’image de l’ACSO.
Les principales missions sont :
Production vidéo
• Concevoir, réaliser, rédiger les éléments de langage et scénario afin de monter des vidéos de type interviws et reportages
• Réaliser des captations photo et vidéo lors des manifestations, visites de terrain, réunions publiques
• Constituer et enrichir une médiathèque photo et vidéo valorisant le territoire, ses acteurs et ses réalisations
Valorisation de l'action publique
• Assurer la couverture audiovisuelle des déplacements, visites de terrain, inaugurations et prises de parole du Président.
• Concevoir et réaliser des contenus audiovisuels mettant en valeur les politiques publiques, les projets structurants et les réalisations de l’Agglomération.
• Valoriser les actions menées par les élus
• Produire des formats attractifs et pédagogiques permettant de mieux comprendre l’action de l’Agglomération
• Participer au rayonnement, à l’attractivité et à la promotion du territoire à travers des contenus innovants et engageants.
• Développer une communication audiovisuelle réactive afin d’accompagner l’actualité de l’agglomération
Profil recherché
Titulaire ou contractuel.le disposant d'un diplôme supérieur en communication, vous disposez des compétences suivantes :
Savoir-faire
• Excellente maîtrise des techniques de prise de vue vidéo et photographie.
• Maîtrise des logiciels de montage vidéo (Premiere Pro ou équivalent).
• Maîtrise des logiciels de création graphique et d’animation (Photoshop, Illustrator, After Effects).
• Bonne connaissance des codes des réseaux sociaux et des formats digitaux.
• Capacités rédactionnelles pour l’écriture de scénarios, scripts et contenus audiovisuels.
• Sens du storytelling et de la valorisation de l’action publique.
• Maîtrise du matériel de captation audiovisuelle (caméras, micros, éclairages, stabilisateurs, drone le cas échéant).
Savoir-être :
• Sens de l’organisation
• Goût du travail en équipe
• Adaptabilité et réactivité
• Discrétion et confidentialité
• Force de proposition
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre candidature (lettre de motivation, curriculum vitae) de préférence avant le 30/10/2026.
Monsieur le Président de l’Agglomération Creil Sud Oise - Service Ressources Humaines – 24 rue de la Villageoise - BP 40081 - 60 106 Creil cedex ou par mail à l’adresse suivante : recrutement@creilsudoise.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Photographe
