Chargé de communication interne et modernisation (h/f)
Référence : O062261012000798
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montreuil-sur-Mer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Direction d'affectation : Communication
Site d'affectation : siège de la CA2BM
Rattachement hiérarchique : Directrice de la Communication
Le/la chargé(e) de communication interne et modernisation fédère les équipes et accompagne les projets en transversalité, avec une vision stratégique de la communication interne, de la promesse employeur et du rayonnement territorial.
ACTIVITES PRINCIPALES :
Communication interne
- Élaborer et déployer le plan de communication interne
- Concevoir les campagnes d'information destinées aux collaborateurs
- Rédiger et coordonner les contenus diffusés sur les supports internes (intranet, newsletter, affichage,
publications institutionnelles, supports de management)
- Fluidifier la circulation de l’information et renforcer la cohésion interne
- Valoriser les projets, les métiers, les équipes et les réalisations de la collectivité
- Organiser les temps forts internes (séminaires, évènements, campagnes)
- Mesurer l'efficacité des actions de communication interne et proposer des améliorations.
Expérience collaborateur et engagement
- Concevoir et déployer des actions favorisant le sentiment d'appartenance et l'engagement des
collaborateurs
- Participer à l'amélioration de l'expérience collaborateur, de l'intégration des nouveaux arrivants jusqu'à
la fidélisation des talents en lien avec la Direction des Ressources Humaines
- Animer des temps de convivialité, des événements fédérateurs et des initiatives favorisant la cohésion
d'équipe en lien avec la Direction des Ressources Humaines
- Valoriser les réussites individuelles et collectives ainsi que les initiatives des agents
- Recueillir les attentes et les besoins des collaborateurs (baromètres internes, enquêtes, ateliers,
groupes de travail) et proposer des actions d'amélioration
- Contribuer à diffuser les valeurs de la collectivité et à renforcer la culture d'entreprise publique
Promesse employeur
- Définir et faire vivre la promesse employeur de la collectivité en lien avec la Direction des ressources
humaines : salons, forums...
- Concevoir les supports de valorisation des métiers, des parcours professionnels et de la qualité de vie
au travail
- Accompagner et conseiller la Direction des ressources humaines les campagnes de recrutement en
produisant les contenus institutionnels nécessaires
- Assurer la cohérence des messages liés à la promesse employeur sur l'ensemble des supports
Coordination
- Travailler en étroite collaboration avec le Social Media
- Manager et le Designer Graphique afin d'assurer
la cohérence des contenus diffusés sur les réseaux sociaux
- Travailler en transversalité avec la Direction des ressources humaines, les directions et partenaires
- Garantir le respect de la charte graphique et de la ligne éditoriale de la collectivité
Profil recherché
Connaissances :
- Communication interne et institutionnelle
- Communication RH et promesse employeur
- Marketing territorial
- Gestion de projet
- Excellentes capacités rédactionnelles
- Fonctionnement des collectivités territoriales
- Une organisation rigoureuse, de l'autonomie et une capacité à piloter plusieurs projets simultanément
- Un esprit d'équipe, de l'écoute et un sens affirmé du service public
Savoir faire :
- Élaborer une stratégie et un plan de communication
- Concevoir des supports éditoriaux
- Coordonner des projets transversaux
- Organiser des événements
- Animer des communautés internes et externes
- Évaluer les actions menées à partir d'indicateurs
- Travailler en transversalité
- Respecter les délais
- Utilisation des outils numériques et collaboratifs de
communication
Savoir être :
- Sens de l'écoute et du dialogue
- Esprit d’initiative
- Créativité
- Rigueur et organisation
- Force de proposition
- Aisance relationnelle
- Discrétion professionnelle
- Sens du service public
- Réactivité
- Autonomie
- Polyvalence
CONDITIONS PARTICULIERES D'EXERCICE
Cycle de travail : régime des 1607h annualisées
Horaires réguliers avec amplitude variable en fonction des obligations du service public et des réunions
Déplacements ponctuels sur les événements de la collectivité
Pics d'activité liés aux campagnes de communication et aux événements
Rémunération statutaire et régime indemnitaire (RIFSEEP), adhésion au CNAS, participation à la prévoyance et à la mutuelle.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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La CA2BM utilise la plateforme de recrutement Hellowork comme outil de gestion de ses candidatures. En y déposant votre cv et lettre de motivation, vous acceptez que vos données soient traitées par Hellowork.
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ou contactez le service des ressources humaines sur : recrutement@ca2bm.fr
Merci de déposer votre candidature comprenant lettre de motivation et CV détaillé en cliquant sur le lien suivant : -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 17/11/2026
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Chargée / Chargé de communication