Chargé de projet communication - COM. COM. ALSACE RHIN BRISACH
Référence : O068261020000528
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Volgelsheim
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
LA COMMUNAUTE DE COMMUNES ALSACE RHIN BRISACH
Recrute
Un(e) Chargé(e) de communication
Cadre d'emplois des attachés territoriaux
Les missions rattachées au poste « Chargé de communication » seront les suivantes :
- Renforcer la présence sur les réseaux sociaux notamment par la création de vidéos ;
- Participer à l'élaboration du magazine intercommunal, « l'Alsace Rhin Brisach Infos » ;
- Accompagner le marketing territorial en lien avec le service économique et touristique ;
- Développer la communication interne et la marque employeur en lien avec la DRH ;
- Accompagner l'ensemble des services dans la promotion de leurs actions et projets
grâce à la communication ;
- Mener un travail de modernisation de l'ensemble des supports de communication de la collectivité ;
- Améliorer la diffusion de l'information intercommunale.
Profil recherché
Savoir :
o Formation supérieure en communication, expériences dans des fonctions similaires au sein de collectivités locales.
o Principaux langages de la communication (écrit, oral, événementiel, signalétique, charte graphique, multimédia, etc.)
o Stratégie de communication
o Outils du marketing territorial
o Méthodes d'ingénierie de projet de communication
o Techniques et outils de communication (logiciels de création graphiques et photographiques)
o Outils numériques et du multimédia
o Méthodes de recueil de l'information (entretiens, réunions, enquêtes, reportages, etc.)
o Techniques rédactionnelles (papier, web, etc.)
o Environnement professionnel de la communication
o Modes de fonctionnement et organisation des médias
o Modes de relation avec les annonceurs o
o Environnement institutionnel et partenaires locaux
o Techniques de conduite de réunion
o Techniques et outils de diffusion (mailings, fichiers, etc.)
o Principes et méthodes de la communication de crise
Savoir-être :
o Donner une image positive de la Communauté de Communes, notamment auprès des communes membres et des partenaires extérieurs
o Sens du contact et très bon relationnel
o Être rigoureux et organisé
o Esprit d’analyse et de synthèse
o Développer son esprit d’ouverture, sa capacité d’initiative et de créativité en étant force de proposition auprès des élus
o Discret, tout en sachant évaluer la pertinence des éléments transmis et auxquels il a accès.
Savoir-faire :
o Capacité à travailler en équipe et à mener des projets transversaux
o Être capable de prioriser son travail afin de respecter les délais
o Être capable d’identifier l’action et de produire le support de communication le plus adapté au sujet et au contexte
o Entretenir et développer le réseau des partenaires et homologues d’autres collectivités.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 48 mois
Rémunération
Statutaire selon le cadre d’emploi
Régime indemnitaire RIFSEEP :
- Indemnité mensuelle en lien avec le répertoire des emplois
- CIA : complément indemnitaire annuel.
Titres restaurant (valeur faciale 9 € par jour participation employeur à hauteur de 60% soit 5.40 €), participation à la protection sociale complémentaire (mutuelle 28 €/mois, prévoyance 25 € /mois).
Collectivité adhérente au CNAS.
Postuler
Merci d'adresser, dans les meilleurs délais, votre candidature (lettre de motivation et CV) par mail à la Direction des Ressources Humaines : recrutement@alsacerhinbrisach.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-24 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de communication
