Chargé de mission community management et marketin territorial - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU SEREIN
Référence : O089261002000723
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : L'Isle-sur-Serein
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité de la Direction Générale, et notamment du Directeur général des services, et en lien étroit avec les services, les partenaires institutionnels et parties prenantes de la Communauté, la Chargée de mission impulse, pilote, coordonne et évalue les politiques publiques locales en faveur des différents axes de la stratégie de communication et du marketing territorial de la collectivité. Elle diffuse un discours clair et une image positive auprès des différentes cibles auxquelles les services de la collectivité s’adressent. Elle apporte, par son expertise et ses connaissances, une ingénierie technique auprès de sa direction et des élus et est force de proposition.
Elle assure, par ses actions de communication et de promotion du territoire, la mise en œuvre des orientations politiques et stratégique de la Communauté dans une logique de développement territorial, de coopération partenariale, de transversalité avec l’ensemble des parties prenantes et d'amélioration continue du service public.
Plus particulièrement, elle garantira :
- Une communication plus pertinente, durable, pragmatique et massive auprès des différents publics, en valorisant les politiques publiques, actions et animations pilotées par la collectivité ou ses partenaires institutionnels ou associatifs ;
- La définition d’une stratégie de contenu numérique et sa mise en œuvre touchant l’ensemble des politiques publiques de la Communauté.
- L’animation et le respect des règles éthiques au sein des communautés développées sur les réseaux sociaux.
- La ligne éditoriale de la communication digitale de la Communauté, tournée vers l’usager et les forces vives du territoire.
- Une participation active à la co-construction des plans de communication et à la production des supports de communication.
Elle veillera à la cohérence de ses missions avec les plans de communication, les projets de service, le futur projet de territoire, les enjeux de transition écologique.
Elle sera ainsi responsable, pour ce qui relève de sa mission :
- de la cohérence des politiques publiques en lien avec la stratégie politique et de direction ;
- de la qualité du service rendu aux usagers ;
- de la bonne gestion des ressources et moyens mis à disposition ;
- du respect des obligations réglementaires inhérents aux services dont elle a la direction ;
- de la qualité relationnelle et de la proximité qu’elle entretiendra avec ses différents interlocuteurs
- de la mise en œuvre, du suivi et de l’évaluation des politiques de communication extérieure.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o089261002000723-charge-mission-community-management-marketin-territorial?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Connaissances - Fonctionnement des collectivités territoriales et de l’environnement territorial direct.
- Maîtrise des différentes techniques de rédaction et de présentation de document (style journalistique, écriture web…)
- Maîtrise des principaux logiciels bureautiques, notamment de traitement de texte et de présentation (pack Office, suite OpenOffice…) et d’outils de publication en ligne
- Maîtrise des réseaux sociaux et des outils d’analyses de trafic (analytics)
- Connaissance des logiciels de PAO, de retouche photo (Photoshop, InDesign, Illustrator…) et en CMS (Content Management System)
- Connaissance des différents procédés de mise en œuvre des actions et des techniques nécessaires afin de contrôler la qualité des réalisations (brochures, plaquettes, site internet, réseaux sociaux…) et de tenir les délais de production
- Maîtrise des principaux langages de programmation utilisés sur le Web (HTML, DHTML, XML…)
- Maîtrise des nouveaux médias de communication : médias communautaires (Dailymotion, Youtube...), réseaux sociaux professionnels ou non (LinkedIn, Facebook, Instagram, Tiktok, WhatsApp, Twitter...), blogs, forums... ainsi que les outils de gestion des réseaux sociaux (Hootsuite, CoTweet, TweetDeck, Seesmic, etc.)
- Maîtrise des outils de veille et de mesure de l'e-réputation : métamoteurs sociaux, moteurs de blogs, moteurs d’actualités, suivi et recherche de commentaires, moteurs de forums, moteurs de microblogging, agrégateurs, moteurs de recherche de personnes...
Compétences techniques –
- Savoir faire - Élaborer une stratégie territoriale et de service.
- Création de contenu, gestion des outils digitaux et maîtrise de la charte éditoriale.
- Piloter et conduire des projets transversaux.
- Construire et suivre un budget.
- Animer et coordonner des réseaux partenariaux.
- Produire des analyses d'aide à la décision et des actes règlementaires.
- Construire et suivre des tableaux de bord.
- Capacité d’exécution de missions techniques.
Compétences comportementales –
- Savoir être - Leadership et sens des responsabilités.
- Vision stratégique.
- Créativité, curiosité et inventivité.
- Autonomie, prise d’initiative et force de proposition.
- Sens du service public.
- Qualités relationnelles, capacité d'écoute et diplomatie.
- Qualités rédactionnelles et de synthèse.
- Capacité d'arbitrage et de rendre compte.
- Rigueur et discrétion professionnelle ;
- Disponibilité, réactivité, adaptabilité et polyvalence.
- Esprit d'analyse.
Relations fonctionnelles En interne :
Élus, direction générale, directions fonctionnelles : services techniques, enfance et cohésion sociale, ressources humaines, ressource et ingénierie territoriale, patrimoine, transition écologique etc…
En externe :
Partenaires institutionnels, entreprises, associations, organismes touristiques, usagers.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
A pourvoir en interne
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint administratif
-
Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/11/2026
-
Animatrice / Animateur de réseaux sociaux et de communautés numériques
