Adjoint/adjointe au directeur musical, responsable de l’action culturelle
Référence : O025260720001368
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Besançon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
L’Orchestre Victor Hugo se définit comme un collectif de musiciens au service du public et de la musique, il interprète un large répertoire allant de Bach au Sacre du Printemps, de Bacri à Berio, de Glass à Léopold Mozart, de Mahler à Debussy, du jazz-rock au romantisme, sous la direction artistique de Jean-François Verdier. Très impliqué dans la vie sociale de sa région, il en est aussi un ambassadeur actif, que ce soit à la Philharmonie de Paris ou à la Folle journée de Nantes. Il crée régulièrement des spectacles pour le jeune public et lance en 2018 « Rendez-vous conte », la première saison participative consacrée aux contes musicaux. Il fait partie des orchestres français les plus prolifiques en matière discographique avec, depuis 2015, sept publications toutes saluées par la critique.
L’Orchestre Victor Hugo est un Syndicat mixte créé en 2012 par les villes de Besançon et Montbéliard, Pays de Montbéliard Agglomération et la Région Bourgogne-Franche-Comté, il est soutenu par l’État (DRAC Bourgogne-Franche-Comté). Il est composé de 74 musiciens dont 30 permanents. L’équipe administrative et technique compte 7 permanents.
Sous l’autorité du Délégué général et du Directeur musical, l’adjoint au Directeur musical, responsable de l’action culturelle, est chargé de :
- Concevoir avec les musiciens de l’Orchestre des actions de sensibilisation en faveur de publics éloignés de l’offre culturelle et dans le domaine de l’Education Artistique et Culturelle ;
- Assurer la mise en œuvre, le suivi et la coordination des projets d’action culturelle, et des concerts dirigés ou non dirigés, organisés avec les musiciens de l’Orchestre, dans le but de partager la programmation de l’Orchestre. Il peut être amené à diriger certains concerts dans ce cadre ;
- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques, constituer des réseaux avec les structures de la région œuvrant dans le domaine culturel, éducatif ou social (enseignement artistique, pratique amateur, Education nationale, mouvements d’éducation populaire, acteurs associatifs, MJC, maisons de quartier, CCAS,…) ;
- Concevoir et réaliser les documents pédagogiques pour les partenaires ;
- Assurer le montage de dossiers de financement ;
- En lien avec la régie, veiller à l’organisation pratique des projets et concerts, et le suivi des aspects logistiques (plannings, feuilles de route, déplacements…) et administratifs ;
- Veiller au suivi des partitions en lien avec le Directeur musical et le Bibliothécaire pour toute la programmation de la saison symphonique et la musique de chambre ;
- Assister le Directeur musical dans l’ensemble de ses missions.
Profil recherché
- Formation supérieure (niveau licence minimum) en médiation ou production du spectacle vivant et/ou expérience significative
- Expérience de la pratique collective de la musique
- Pratique de la direction d’orchestre
- Compétences de préparation des partitions d’orchestre
- Bonne connaissance du répertoire symphonique
- Intérêt pour la transmission, le partage de la rencontre avec l’œuvre d’art et les artistes
- Parfaite maîtrise des outils informatiques de bureautique (Suite Office)
- Excellentes capacités rédactionnelles et orthographiques
- Maîtrise de l’anglais appréciée
- Permis B obligatoire
- Très bon relationnel, capacité et goût pour le travail en équipe, faculté d'adaptation
- Force de proposition, créativité, ouverture d’esprit
- Capacités organisationnelles, d'anticipation et de planification
- Disponibilité, réactivité, efficacité et autonomie
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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+ Conditions
Temps plein
Titulaire de la fonction publique territoriale ou Contractuel
Attaché territorial (catégorie A).
Traitement de référence : indice majoré 580 + régime indemnitaire + Supplément Familial de Traitement si applicable
Prise de fonction : 1er septembre 2026
Lieu de travail : Besançon + déplacements en et hors région
Grande disponibilité en soirée et week-end
+ Candidatures
Date limite : 25 août 2026
Envoyer CV et lettre de motivation à :
David Olivera, Délégué général
Orchestre Victor Hugo
27 rue de la République – 25000 Besançon
ou par mail (avec accusé de réception) : contact@orchestrevictorhugo.fr
+ Informations complémentaires / renseignements
www.orchestrevictorhugo.fr
contact@orchestrevictorhugo.fr
Tél : 03 81 87 84 44 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de production culturelle
