Adjoint(e) au Chef de Bureau Efficience des ES - Pôle supervision financière des ES - F/H - DGOS / FIP3
Référence : 2026-2402899
- Fonction publique : Fonction publique de l'État
-
Employeur :
Direction Générale de l'Offre de Soins (DGOS)
Direction générale de l'offre de soins (DGOS) Sous-direction du financement et de la performance du système de santé (FIP) Bureau de l'efficience des établissements de santé (FIP3) - Localisation : 14, avenue Duquesne - 75007 Paris
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous la responsabilité du chef de bureau, et en lien étroit avec le deuxième adjoint du bureau, l’adjoint est responsable de l’animation des pôles « Supervision financière » et "Performance" et participe au management du bureau.
Dans ce cadre, l'adjoint au chef de bureau est force de proposition pour :
- Participer à la définition de la stratégie de la direction en proposant des axes stratégiques.
- Définir les objectifs de travail, le programme de travail et les conditions de l’évaluation.
- Coordonner les activités et les travaux des pôles du bureau pour en assurer la cohérence.
- Piloter les évaluations des dispositifs portés par le bureau et contribuer à l’évaluation des politiques publiques.
Les principales thématiques entrant dans le champ d'action de l'adjoint sont :
- Supervision financière par le niveau national de la situation financières des établissements de santé publics et privés : structuration des outils et procédures, responsabilité de la production des analyses annuelles et infra annuelles. Pilotage du chantier de remontée des comptes des ES ex-OQN.
- Élaboration de projections sur la situation financière des ES en lien avec la construction et l'exécution de l'ONDAM.
- Supervision et évolution des règles budgétaires et comptables et animation du réseau CAC/DGFIP.
- Dialogue de gestion financier de l'INI, de Saint-Pierre et Miquelon et de l'AP-HP et analyses micro .
- Allocation des crédits de soutien budgétaire ou financier en circulaire : Redressement Financier et Performance, aides en trésorerie, enveloppes diverses.
- Animation des échanges réguliers avec les banques et travaux en faveur de l'accès au crédit des ES
- Participation aux travaux relatifs à la performance hospitalière : feuille de route,outillage des ARS, suivi des appuis 360 de l'ANAP, recouvrement et chaine de facturation.
L’adjoint au chef de bureau participe au management du bureau pour :
- Garantir la qualité des productions de l’équipe, la continuité de service et assurer le respect des objectifs et du calendrier, animer l’équipe dont il a la responsabilité, et être le relais des orientations stratégiques de la direction et les enjeux pour le bureau
- Seconder le chef de bureau et assurer l’intérim en cas d’absence ou d’empêchement, assurer les charges de représentation du bureau
- Contribuer à l’information des supérieurs hiérarchiques, demandes urgentes ou alertes
- Assurer la qualité des relations avec les partenaires : autres bureaux, les autres directions centrales et les opérateurs
Partenaires institutionnels :
Au sein de la DGOS : l’ensemble des bureaux DGOS
A l’extérieur :ARS, DSS, SG, DGFiP, DB, DG Trésor, ATIH, ANAP,IGAS, fédérations, établissements de santé, conférences, HCAAM, secteur bancaire et analystes
Profil recherché
E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.
M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.
A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.
N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)
Connaissances :
- Compétences avérées en analyse financière (E)
- Connaissance en matière d'investissements hospitaliers (M)
- Compétences avérées en économie (M)
Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes
- Aptitude au travail en équipe
- Qualités relationnelles fortes,
- Disponibilité qualité d’écoute active
- Contrôle de soi
- Rigueur, Fiabilité et sens de l’organisation du travail
Savoir-faire :
- Capacité à maîtriser des enjeux et projets complexes (E)
- Capacité d’organisation et de réactivité (E)
- Aptitude rédactionnelle (E)
- Compétences analytiques (M)
Éléments de candidature
Documents à transmettre
Personnes à contacter
Qui sommes-nous ?
La direction générale de l'offre de soins (DGOS) élabore et assure la mise en œuvre des politiques publiques à même de répondre aux défis auxquels fait face notre système de santé, à savoir satisfaire les besoins de soins grandissants de la population tout en assurant la pérennité d'un financement solidaire, mais aussi mettre en œuvre les grandes orientations de la stratégie nationale de santé et de la stratégie de transformation de notre système de santé portées par le gouvernement. La DGOS compte environ 280 agents.
Descriptif du service
Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en œuvre de la règlementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins.
Elle compte trois bureaux et une mission :
- Le bureau synthèse budgétaire et financière
- Le bureau modèles de financement
- Le bureau efficience des établissements de santé
- La mission « Phare »
Le bureau "Efficience des établissements de santé" (FIP 3) :
- Assure la supervision financière des établissements de santé (mise en place des outils de suivi et de projection de la situation financière des établissements de santé, analyse de l'évolution des charges et recettes des établissements, évolution de la réglementation budgétaire et comptable) ;
- Pilote la stratégie de soutien à l'investissement des établissements de santé et notamment le volet investissement du Ségur de santé ;
- Contribue à l’optimisation des processus de gestion des établissements de santé et plus largement à l’amélioration de l’efficience des acteurs de l’offre de s
À propos de l'offre
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Les agents n'ayant pas la qualité de fonctionnaire suivront un module relatif aux obligations des agents en matière de déontologie, à l'organisation et au fonctionnement des services publics ainsi qu'à la gestion des ressources humaines dans la fonction publique.
Les agents suivront :
- la formation « Laïcité et neutralité des agents du service public » rendue obligatoire par la loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République
- les formations prévues dans le cadre de l'adaptation au poste de travail. -
Pour les postes ouverts aux fonctionnaires et contractuels :
Art. L332-2, 2° -
Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable sectorielle / sectoriel
