Adjoint(e) d'animation - Directeur / trice de l'Accueil Collectif de Mineur (H/F)
Référence : O076260930001684
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Bacqueville-en-Caux
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes recherche son ou sa futur(e) Adjoint(e) d'animation - Directeur / trice de l'Accueil Collectif de Mineur (H/F).
Sous l'autorité du responsable du service Animation Jeunesse et Sports et de la Direction Générale des Services, le directeur/trice de l'Accueil Collectif de Mineur devra :
1. Contribuer à la rédaction du projet pédagogique (P.P.) de la structure et participer à la vie de la communauté éducative
- Mettre en œuvre les objectifs et les axes du Projet Educatif
- Mener des bilans réguliers et des évaluations du P.P.
- Concevoir, piloter et animer le projet pédagogique de la structure en cohérence avec le Projet Educatif dans une dynamique de collaboration avec les partenaires éducatifs
- Concevoir des programmes d'activités diversifiés de qualité et qui découlent du projet pédagogique
- Sous le pilotage de la responsable du service :
* Associer la structure à des projets collectifs impliquants les différents services de la collectivité
* Assurer la continuité éducative en identifiant et mobilisant les différents partenaires éducatifs et locaux
2. Assurer le bon fonctionnement de l'ACM dans le respect du cadre réglementaire
- Assurer l'encadrement, l'animation et l'administration d'un accueil de loisirs
- Garantir la sécurité physique, morale et affective des enfants accueillis
- Etre garant du respect des différentes normes, règlementation en vigeur (encadrement, hygiène, ...) et règlement intérieur
- Signaler immédiatement à son responsable, tout manquement, accidents ou incidents
- Evaluer et mettre en valeur les actions menées
- Rendre compte à sa hiérarchie
- Assurer le suivi des enfants et la relation avec les familles
- Organiser l'accuell et le suivi des enfants à besoins spécifiques
3. Assurer la gestion des moyens financiers, humains et matériels de la structure
- Manager une équipe d'animation
- Gérer les stagiaires
- Elaborer les plannings et gère le tableau des présences animateurs
- Coordonner les activités
- Participer aux réunions de travail
- Expliquer, montrer le fonctionnement et le maniement du matériel et des équipements à utiliser
- Garantir la législation du travail
- Veiller au respect des locaux et du matériel
- Assurer le volet administratif et financier de l'accueil de loisirs
- Peut être amener à gérer une caisse, à effectuer des achats et des règlements. A ce titre, devra fournir toutes les pièces comptables justifiant et attestant les dépenses et recettes liées à l'activité
- Rédiger un bilan qualitatif et quantitatif
Profil recherché
Relations hiérarchiques : Responsable du service Animation Jeunesse et Sports Relations internes : Agents territoriaux titulaires ou contractuels exerçant sur le territoire de la Communauté de Communes Relations extérieures : Public, associations, prestataires, clubs, mairies, ...
Niveau d'études : Titulaire d'un diplôme de direction et d'animation d'un accueil collectif de mineurs : BRJEPS niveau IV ou BAFD
Connaissances des textes règlementaires dans le domaine de l'enfance (3 à 17 ans) : SDJES, hygiène et sécurité au travail
Expérience réussie en encadrement, animation et gestion de groupes
Qualités d'encadrement, cohésion d'équipe
Fédérateur de projets
Rigueur, sens de l'organisation et de la planification, disponibilité, adaptation et réactivité Sens de l'écoute, respect réciproque
Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales Maîtrise de l'outil informatique
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures sont à transmettre par mail à l'adresse recrutement@terroirdecaux.net
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Responsable de structure d'accueil de loisirs