CHARGE DE MISSION « HABITAT (H/F) - COMMUNAUTE DE COMMUNES DE FREYMING MERLEBACH
Référence : O057260928000623
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Freyming-Merlebach
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
En tant que chargé(e) de mission « Habitat », vous êtes chargé(e) de définir et de mettre en œuvre la politique locale de l’habitat sur le territoire de notre Communauté de Communes.
Placé(e) sous l’autorité hiérarchique du responsable Habitat-mobilité, vos missions sont les suivantes :
Programme Local de l’Habitat (PLH) :
• Elaboration et mise en œuvre du PLH en lien avec l’agence d’urbanisme (QCD) / bureau d'études et les communes,
• Conception et pilotage des dispositifs d'évaluation du PLH (indicateurs, bilan annuel, triennal et final),
• Gestion des demandes d'aides au titre du PLH (instruction et suivi des dossiers individuels),
• Suivi de la programmation des logements publics en partenariat avec l’Etat, les communes et les opérateurs,
• Mise en réseau des acteurs de l’habitat (communes, bailleurs sociaux, professionnels, associations…)
Service Public pour la Rénovation de l’Habitat (PACTE) :
• Mise en œuvre et suivi du Pacte Territorial avec l’Anah,
• Coordination des partenaires (CLIC, ADIL, TYNEO…),
• Mobilisation des publics prioritaires (autonomie, passoires thermiques, précarité…),
• Information, conseil, et accompagnement des usagers(ADIL)
Observatoire de l’Habitat :
• Elaboration de documents
• Suivi et mise à jour de documents
Observatoire du Foncier :
• Elaboration et mise en oeuvre du foncier avec l'agence d'urbanisme / bureau d'études
• Suivi et mise à jour de documents
Rénovation urbaine ( OPAH-RU) de l'habitat privé :
• Interlocuteur du bureau d'études en charge du dispositif
• Suivi, animation et sensibilisation des populations au processus
• Animation des comités techniques et de pilotages
• Suivi et analyse des indicateurs liés à l'habitat et au logement
Réunions occasionnelles en soirée et déplacements
En fonction des besoins de la direction générale, l’agent pourra être mobilisé sur d’autres missions ponctuelles.
Profil recherché
* Connaissances :
- Droit de l’urbanisme, de l’habitat, de la construction et du foncier
- Enjeux et cadre réglementaire des politiques publiques d’aménagement urbain et du logement
- Enjeux de la transition écologique dans l’habitat
- Fonctionnement des collectivités territoriales, règles budgétaires et marchés publics
- Maîtrise de l’outil bureautique et SIG
* Savoir-faire :
- Aptitude pilotage et gestion de projets (technique, administratif et financier)
- Capacité d’analyse et de synthèse,
- Aptitude à la communication et à l’animation
* Savoir être :
- Très bon relationnel, aptitude au travail en équipe et en réseaux,
- Sens de la pédagogie,
- Autonomie et sens de l’initiative,
- Disponibilité, réactivité et rigueur,
- Sens de l’organisation et du service public
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Rémunération / Avantages :
- Rémunération statutaire + Régime indemnitaire (IFSE / CIA)
- Participation aux mutuelles de santé et de prévoyance
- Adhésion à la CNAS
- Adhésion à l'Amicale du Personnel Communal de la Ville de Freyming-Merlebach
- Tickets restaurant
Lettre de motivation et curriculum vitae (CV) à adresser à :
Monsieur le Président
Communauté des Communes
2 Rue de Savoie
57 800 FREYMING-MERLEBACH
ou par mail : mc.stoll@cc-freyming-merlebach.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable de l'habitat et du logement