Chargé des éditions (H/F) - COMMUNAUTE AGGLOMERATION GRAND AVIGNON
Référence : O084260612000922
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Avignon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le ou la chargé·e des éditions pilote la réalisation des supports de communication de l'Opéra Grand Avignon, de la conception des contenus à leur diffusion. Il ou elle participe à la valorisation de la programmation à travers la rédaction, la coordination des productions print et web, et le suivi des prestataires.
Il ou elle assure également la rédaction des newsletters et contribue à la réflexion sur la politique éditoriale et le plan de communication.
1 / Gestion des supports de communication
Le ou la chargé·e des éditions supervise la réalisation de diverses publications et participe à la diffusion de la connaissance, de la programmation et des actions de l'Opéra Grand Avignon, en définissant et mettant en oeuvre le contenu éditorial de publications, et en suivant leur fabrication : de leur conception à leur diffusion:
Production de contenus:
Proposer et assurer la rédaction de contenus
Mettre en oeuvre l'ensemble du processus de fabrication des supports de communication, du contenu à la mise en page, et l'impression
Participer à l'alimentation du site internet, en collaboration avec l'assistant.e de communication chargé.e de la sphère web de l'Opéra
Conception et/ou réalisation de produits de communication:
Concevoir et réaliser des supports de communication : affiches, flyers, programmes, dépliants, brochure de saison
Assurer et coordonner la relecture de tous les supports
Assurer le suivi des documents imprimés, de la conception à la fabrication, et diffusion
Gérer le planning des éditions et en assurer la bonne réalisation
Gérer la relation aux professionnels de la création et de l'impression : les prestataires conception et impression des supports de communication (demande de devis, suivi de conception et d'impression...)
Conception et/ou réalisation d'insertions publicitaires:
Gérer les relations avec les régies publicitaires
Assurer le suivi des insertions presse et web, de la conception à la diffusion
2/ Conception de newsletters
Le ou la chargé·e des éditions rédige les newsletters de l'Opéra Grand Avignon, en collaboration avec l'assistant.e de communication chargé.e de la sphère web de l'Opéra. Il ou elle crée des contenus attrayants et informatifs à l'attention du fichier-clients-spectateurs de l'Opéra Grand Avignon. Il ou elle veillera à synthétiser des informations pertinentes tout en captivant l'attention des lecteurs.
Rédaction et suivi des newsletters:
Rédiger des newsletters mensuelles et occasionnelles via Brevo
Assurer la qualité du contenu et respecter les normes de la charte éditoriale de l'Opéra
Analyser les statistiques d'ouverture et de clics pour optimiser les futures newsletters
3/ Participation à la politique éditoriale et au plan de communication
Participer à la réflexion et l'élaboration de la politique éditoriale et du plan de communication
Profil recherché
Savoirs :
Maîtrise de la langue française et excellentes compétences rédactionnelles
Maîtrise de la chaîne graphique
Maitrise de logiciels de traitement de texte et de mise en page
Connaissance de logiciels de traitement des illustrations
Intérêt et connaissances dans le domaine culturel et artistique, plus particulièrement le spectacle vivant
Bonne connaissance d'un environnement web
Maîtrise de l'anglais
Savoir-faire :
Respect des délais
Excellent sens de l'organisation et gestion des priorités
Savoir-être :
Capacité à travailler en équipe et à collaborer avec différents interlocuteurs
Inventif(ve) et curieux(se), ayant le souci du travail précis et bien fait
Qualité d'écoute, de rigueur et d'attention
Disponibilité et réactivité
Discrétion
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Pour postuler, rendez-vous sur notre site Internet via le lien présent sur cette annonce.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de communication
