Chargé(e) du suivi des concessions - COMMUNAUTE DE COMMUNES DE LA COTE D'ALBÂTRE
Référence : O076250701001412
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Cany-Barville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Au sein de la Direction Juridique, gestion administrative et informatique, et sous la supervision de la responsable du service concessions, vous êtes en charge du suivi des activités déléguées, soit, à ce jour, la piscine de la Vallée, le restaurant-bowling et l’île aux jeux du lac de Caniel, l’eau et l’assainissement.
Service : Suivi des Concessions – Direction juridique, gestion administrative et informatique
Filière : Administrative
Catégorie : B
Cadre d’emplois : Rédacteur territorial
Grade : Rédacteur
Lieu de travail : Siège de la Communauté de communes de la Côte d’Albâtre
Temps de travail : 39h avec 25 jours de congés et 23 jours de RTT
Horaires de travail : lundi au jeudi : 8h30/12h30 – 13h30/17h30 ; vendredi 8h30/12h30 – 13h30/16h30
Recrutement contractuel
Présence aux Commissions, conseils communautaires (environ une/un par trimestre), en soirée
Relations internes et externes:
Internes
- Services,
- Elus,
Externes
- Concessionnaires, prestataires de service…
- Bureaux d’étude
Missions principales
- Garantir l’exécution et le respect des contrats en cours.
- Assurer le suivi et le contrôle des activités déléguées, sous l’angle administratif, juridique, économique, financier et technique, en collaboration avec les directions concernées, et notamment :
o Assurer le contrôle des différents contrats par la mise en place (préparation, animation, CR) de réunions de suivi avec les prestataires (Comités de gestion, comités techniques…) et de rencontres régulières sur site.
o Elaborer des procédures, outils de suivi (tableau de bord, tableau de suivi…).
o Participer au travail d’analyse et de synthèse des rapports annuels
- Rédiger les délibérations afférentes aux équipements suivis.
- Assurer l’exécution budgétaire et comptable.
- Travail en relation permanente avec les prestataires : garantir une relation de qualité par votre présence et votre réactivité.
Activités accessoires / secondaires
- Produire des documents d’aide à la décision et proposer des axes d’amélioration,
- Contribuer, le cas échéant en partenariat avec l’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage, au lancement et au renouvellement des contrats de concessions (rédaction cahier des charges, avenants, élaboration contrats…),
- Contribuer au lancement des marchés en lien avec l'activité du service (ex : AMO...).
- Suivre les travaux et aménagements réalisés sur les différents sites délégués en lien avec les services techniques.
Moyens mis à disposition :
- Ordinateur portable, téléphone portable, véhicule de la CCCA lors des déplacements sur site
Profil recherché
Savoirs :
- Connaissance du cadre juridique et financier d’une concession et d’un marché public
- Connaissance du fonctionnement d’une collectivité
Savoir faire :
- Technique d’analyse, de diagnostic et de synthèse
- Maîtrise de l’outil informatique (utilisation courante PowerPoint, Excel, Word)
- Capacités rédactionnelles
- Capacité à animer une réunion
Savoir être :
- Sens du relationnel et de la pédagogie
- Sens de l’initiative et force de proposition
- Capacité de travail en équipe et en transversalité
- Sens de l’organisation et rigueur
- Polyvalence
- Discrétion professionnelle
Diplômes requis :
Niveau Licence/Master Formation Juridique, Droit public, Administrations locales ou économie
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer cv et lettre de motivation à Monsieur Jérôme LHEUREUX - Président, 48 bis route de Veulettes, 76450 CANY BARVILLE
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 25/09/2026
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie